文档介绍：防腐木屋施工方案一、编制依据1**步行道**段小木屋施工招标文件2本工程施工总平面图;3国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范;4公司内部管理文件;5公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。二、编制内容项目的工期、质量及安全目标1工期目标确保本工程自2005年12月3日至2005年12月23日前竣工并投入运行。2质量目标确保本工程一次性验收达到合格工程标准。3安全生产目标杜绝死亡及重伤事故,‰以内。在上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在90%以上。4文明施工目标按“两型五化”标准进行现场文明施工管理,争创文明施工新水平。三、施工部署1组织管理机构本工程若我公司有幸中标,我们将加强组织领导,公司设项目领导小组、现场设项目经理部,具体组织如下:三级管理体系工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成,对项目经理部实施领导管理。项目经理部由项目经理、项目主任工程师及各专业技术人员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。本工程项目部下设木作业、油漆作业、防水作业等专业施工队,且保证小工种安装队伍与木作业施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员,包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算等明确分工、各司其职,以加强技术力量和管理力度,确保按照招标文件的要求完成施工任务。内部承包规划施工合同签订后,公司与该工程项目经理及技术负责人签定项目承包合同,就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治安成本控制等下达硬计划、硬指标,奖优罚劣,将工程管理的成功与否直接与项目经理的收益挂钩;项目部内再由项目经理与各职能负责人签订合同,为创造良好的社会效益和经济效益而努力。项目经理部主要规章制度项目管理人员岗位责任制度;项目技术管理制度;项目质量管理制度;项目安全管理制度;项目计划、统计与进度管理制度;项目成本核算制度;项目材料、机械设备管理制度;项目现场管理制度;项目分配与奖励制度;项目例会及施工日志制度;2施工准备施工现场准备施工现场测量控制:根据建设单位提供的永久坐标和高程控制点,按照建筑总平面图的要求,进行施工现场控制网测量的测设,设置区内永久性控制测量标志,并进行保护,绘制建筑测量定位放线图,经监理、规划、建设和设计单位核定认可后生效。按照甲方、监理批准的施工组织设计做好“三通一平一排”的准备工作,即修筑施工道路、埋设施工用水管线、敷设电缆、修建排水沟,确保开工前施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整、排水畅通,并按消防要求配备足够的消防器材。在施工现场集中统一搭建办公室、小工具库等。待水、电源位置确定以后编制详细的用水、用电施工组织设计,确保施工期间足量持续供应,为工程的顺利开工创造一切有利条件。技术准备熟悉和审查施工图纸根据建设单位提供的图纸和套用的标准图集及地质资料,组织项目部有关技术人员审学图纸,做好图纸自审记录。其次,同建设单位和设计单位进行图纸会审,并详尽做好图纸会审记录编制施工图预算,根据施工图纸计算出工程量,列出各施工阶段主要工程量、劳动力、材料的需用量及主要施工机械种类。编制施工组织设计按照设计要求,根据工程规模、结构特点以及建设单位的要求,现场环境和本单位的具体情况,采取行之有效的施工方法,科学合理地编制施工组织设计,以确保做到质量优、效率高、工期短且无重大事故。做好施工技术和安全交底工作,施工机械定机定人,做到层层交底落实,并将书面交底存档。资料准备按照山东省及青岛市主管部门规定,本工程技术资料分为:第一册为《企业自评及质量等级检验》;第二册为《工程技术资料总汇》;第三册为《质量保证资料》;第四册为《竣工图》。施工过程中,随时整理,随时装订成册。原始资料调查分析xx市属华北温带沿海湿润气候,受黄海调节影响,冬无严寒,夏无酷暑,,春夏多东南风,秋冬多西北风,,,平均侵袭或影响13次,,近百年最大降雨量,,多集中在6~9月份;年降雪量270mm,季节性冻土深度500mm。物资材料及主要施工机具准备我单位将根据施工图预算的材料分析和施工进度计划的要求以及各阶段的材料需用量,提出整个工程所需材料计划,安排好材料进场的时间,确保仓库及材料堆放场地有足够的面积。选厂家,定货源:钢筋、木材、防水材料等必须有产品准用证和产品合格证书以及检验报告,安排好运输车辆,材料进场以后,施工单位按规定进行取样送检,并报验给监理和甲方,合格后方可使用,不符合要求者不予收货。检测工具准备:做好经纬仪、水准仪、激光铅垂仪、塔吊、检测尺、线坠、钢尺的复核、校正工作。施工机具准备根据施工机具使用量计划,按照施工总平面图要求,分期、分批有效地组织各种机械、设备和工具进场。按规定地点和方式来存放和安装,并做好保养和试运转工作,确保所有机械设备性能良好。一些常用的小型机具及设备