文档介绍：一、编制依据1**步行道**段小木屋施工招标文件2本工程施工总平面图;3国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范;4公司内部管理文件;5公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。二、编制内容项目的工期、质量及安全目标1工期目标确保本工程自2005年12月3日至2005年12月23日前竣工并投入运行。2质量目标确保本工程一次性验收达到合格工程标准。3安全生产目标杜绝死亡及重伤事故,‰以内。在上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在90%以上。4文明施工目标按“两型五化”标准进行现场文明施工管理,争创文明施工新水平。三、施工部署1组织管理机构本工程若我公司有幸中标,我们将加强组织领导,公司设项目领导小组、现场设项目经理部,具体组织如下:,对项目经理部实施领导管理。、项目主任工程师及各专业技术人员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。、油漆作业、防水作业等专业施工队,且保证小工种安装队伍与木作业施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员,包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算等明确分工、各司其职,以加强技术力量和管理力度,确保按照招标文件的要求完成施工任务。,公司与该工程项目经理及技术负责人签定项目承包合同,就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治安成本控制等下达硬计划、硬指标,奖优罚劣,将工程管理的成功与否直接与项目经理的收益挂钩;项目部内再由项目经理与各职能负责人签订合同,为创造良好的社会效益和经济效益而努力。;;;;、统计与进度管理制度;;、机械设备管理制度;;;;:根据建设单位提供的永久坐标和高程控制点,按照建筑总平面图的要求,进行施工现场控制网测量的测设,设置区内永久性控制测量标志,并进行保护,绘制建筑测量定位放线图,经监理、规划、建设和设计单位核定认可后生效。、监理批准的施工组织设计做好“三通一平一排”的准备工作,即修筑施工道路、埋设施工用水管线、敷设电缆、修建排水沟,确保开工前施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整、排水畅通,并按消防要求配备足够的消防器材。、小工具库等。、电源位置确定以后编制详细的用水、用电施工组织设计,确保施工期间足量持续供应,为工程的顺利开工创造一切有利条件。,组织项目部有关技术人员审学图纸,做好图纸自审记录。其次,同建设单位和设计单位进行图纸会审,并详尽做好图纸会审记录编制施工图预算,根据施工图纸计算出工程量,列出各施工阶段主要工程量、劳动力、材料的需用量及主要施工机械种类。,根据工程规模、结构特点以及建设单位的要求,现场环境和本单位的具体情况,采取行之有效的施工方法,科学合理地编制施工组织设计,以确保做到质量优、效率高、工期短且无重大事故。做好施工技术和安全交底工作,施工机械定机定人,做到层层交底落实,并将书面交底存档。,本工程技术资料分为:第一册为《企业自评及质量等级检验》;第二册为《工程技术资料总汇》;第三册为《质量保证资料》;第四册为《竣工图》。施工过程中,随时整理,随时装订成册。,受黄海调节影响,冬无严寒,夏无酷暑,,春夏多东南风,秋冬多西北风,,,平均侵袭或影响13次,,,,多集中在6~9月份;年降雪量270mm,季节性冻土深度500mm。,提出整个工程所需材料计划,安排好材料进场的时间,确保仓库及材料堆放场地有足够的面积。,定货源:钢筋、木材、防水材料等必须有产品准用证和产品合格证书以及检验报