文档介绍：中层以上管理人员考核表
序号
考核对象
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
数据来源
备注
1
销售部长
业务销售
月度完成销售(开票)指标5200万元。
30分
月业务量每降1%,扣5分;月业务量每增1%,加5分。
财务部
资金回笼
①当月发出产品销售资金回笼率达110%,新客户当月发出、下月资金回笼率达90%;
②当月产销率达100%;
③无人为造成的呆、坏账损失;
④已发出、未开票销售不超过100T;
⑤现有库存产品压降到1500T。
30分
①当月产销率每降1%扣3分;
②销售资金回笼率每降1%,扣5分,每增1%,加5分;
③形成呆/坏帐扣5分/万元;
④发出未开票数超过规定指标扣5分;
⑤库存产品每增减1%,减加1分。
财务部
风电主轴资金回笼另行考核
合同管理
①合同订单100%通过评审程序;
②合同技术要求、交货状态清晰,无差错。
20分
①合同签订不通过评审每次扣3分;
②合同技术条件、交货状态不充分、明确,每次扣3分。
技术部
客户
满意
①客户投诉100%及时处理并回复,无重复投诉;
②客户满意率达90%以上。
10分
①客户投诉不及时作出处理,每次扣3分;
②发生客户重复投诉,每次扣5分;
③客户满意率每降1%,扣2分。
高总
其他
①主动、及时做好上下、横向的工作协调与沟通;
②承担引导、指导、督促、考核属下人员的责任;
③落实公司安全管理规定,部门无事故;
④完成上级交办的其他任务。
10分
①不主动协调沟通和配合,影响工作每次扣5分;
②对下属无考评/无引导、指导/无督查每次扣2分;;
③发生轻伤以上事故每次扣5分;
④未完成临时交办任务每次扣3分。
高总
行政部
有关考核说明
注:对下属人员的考评平均得分不得高于本人的得分
个人月薪=基本月薪+考核月薪×业绩考核得分率×当月公司效益完成率
基本月薪=年薪/12×60%;考核月薪=年薪/12×40%
中层以上管理人员考核表
序号
考核对象
考核项目
考核具体指标
配分
考核办法
数据来源
备注
2
财务部长
资金平衡
①应收款催收及时跟进,;
②应收款每月核对、往来清晰/呆、坏账风险提示及时,每月底向管理层和销售部门提供详情的报表;
③融资规模合适,能按业务需要编列融资计划;
④各项存货占用资金报表详细,定期有分析报告及改善建议。
30分
①应收款每降10%,加5分,每增10%,减5分;
②应收账款无明细报表或报告不及时/不进行定期对账/呆坏账风险不及时提示,每次扣3分;
③存货占用资金无报表、无分析报告和改进建议扣3分;
④融资无计划,影响资金周转每次扣5分。
高总
成本控制
①各项成本(费用)预算有具体控制指标和考核;
②费用报支管理制度健全,100%进行监审。
③每月底实施存货盘点,确保盘点的准确性,库存产品总量不超过3000T。
④库存原材料(钢锭)不超过2000T。
⑤统计业务流程规范,各种统计数据每月底准确汇总、提供及时。
30分
①各项成本无预算标准或无控制考核扣5分;
②报支制度不健全/不审查/审查有问题扣5分;
③月