文档介绍：目录
01
培训引言
1
培训需求分析及设计思路
2
培训流程及项目介绍
3
培训质量体系
服务体系
经典案例
1
3
4
6
5
库文档分享
小标题
02
培训引言
“卓越团队”主题体验式培训
一个人没有团队精神将难成大事;
一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;
一个民族如果没有团队精神将难以强大。
《团队精神》
库文档分享
小标题
03
参与人员:
培训人数:50人。
男女比例:1:1
培训形式:
室外体验式培训
培训举办时间
时间: 2009年4月24日
培训举办要求:
建立积极主动的思维方式,增进对中心文化的认同和团队归属感;
加强团队成员间融合,增强团队精神,提升团队的凝聚力和向心力;
掌握沟通的技巧,建立团队良好的沟通机制;
挖掘团队成员潜能,建立“不是不可能”的思维方式;
打造高效执行而卓越的团队。
培训需求分析
库文档分享
团队有三个要素:一是活动;二是相互影响;三是情绪。
活动是指人们在日常生活、工作中的一切行为;
相互影响是指人在组织中的相互发生作用的行为。
情绪是人们内在的,看不见的心理活动,如:态度、情感、意见、信息,但可以从人的“活动”和“相互影响”中推知其情绪。相互影响和情绪不是相互孤立的,而是密切相关的,其中一项变动,会使其他要素发生改变。
团体中各个成员的活动、相互影响和情绪的综合就构成了团体行为。
04
团队因素的构成:
设计思路
库文档分享
小标题
05
通过对团队的理解和研究发现加强团队建设可以从两个重要的因素着手:
提升个人的素养:荣誉感、奉献精神和责任
优化个人之间的相互影响相关系:提升相互的信任度、建立良好的沟通机制、增强执行力和协作精神、加深对企业文化的融入
本课程将以打造和谐卓越的团队为宗旨,建立神圣的责任感和使命感,学****人际沟通的方式,并在沟通技巧和机制方面提升,从而加强新老员工以及上下级的沟通与融合。跳出舒适区域,建立“不是不可能”的思维方式,挖掘更大的潜能和行动力,使团队建立强大的凝聚力与向心力!
设计思路
库文档分享
小标题
06
培训流程
时间
项目设计
设计思路
上午
7:30--8:30
快乐之旅
8:30--9:30
团队建设
文化建设篇
9:30--10:20
横行天下
团队协作篇
10:30—11:40
高空竞技挑战
潜能突破篇
11:40—11:50
小总结
总结提升篇
中午
11:50—13:00
午餐休息
下午
13:00—13:20
团队热身
13:20—14:20
急速60秒
承担责任,信息共享篇
14:20—16:35
卓越圈
卓越团队篇
16:35—17:15
求生墙
创造辉煌篇
17:15—17:45
大总结
总结提升篇
库文档分享
小标题
07
项目名称:团队建设
项目简介:团队全体成员通过热身游戏和心态的宣导做好身体的思维的准备,了解本次课程的目标。并进行团队文化的组建,达到真正团队文化的融入。
项目目标:
----利用“独特”的破冰方式,打破的队员之间的隔阂,使学员迅速进入学****状态;
----为学员树立正确的心态和课程主题,为接下来的培训做好坚实的铺垫;
----组建全新的团队文化,使学员建立强烈的团队归属感和自豪感。
项目介绍
库文档分享
小标题
8
项目介绍
项目名称:横行天下
项目简介:每个队的队员排成一排,并用绑腿带将相邻的两个队员的脚踝绑起来,队员相互配合共同从起点到达终点。
培训目标:
----团队成员通过不断练****磨练团队的意志。团队成员统一目标,统一行动,统一口令在团队成功中所起的决定作用;
----挑战高目标,挑战高标准将记录甩在后面,目标是用来突破的;
----只要团队认准目标,队员全力以赴将会产生巨大的合力和向心力。
库文档分享
09
项目介绍
项目名称: 高空挑战赛
项目简介:每队分别选出相应名队员分别参加3个高空项目的挑战,每个项目都有相应的计分标准,各个项目的得分累计做为本队的总积分,并评出优胜团队。
培训目标:
----建立自信心,克服心理障碍,增强自我控制能力;
----在合作中尽快找到别人和自己的所长,并使其作用于团队;
----增强集体的荣誉感;
----体现个人成长与团队成长的关系;
库文档分享
10
项目介绍
项目名称:极速60 秒
项目简介:全队所有成员在60秒时间内,
完成数字信息提示卡从1到35的排列。
项目目标:
----团队资源及信息的共享及分配的重要性;
----猴子管理;
----做好自己的本职是对团队的最大贡献;
----如何实现市场竞争的共赢。
库文档分享