浅谈农村基层工作.doc

文档介绍：跟据本次培训课程安排,今天中午的专题讨论为《农村基层工作经验方法交流》,作为一名基层干部,有辛参加这次培训,借今天的机会也发个言,经验,方法谈不上,只是把我们的一些做法与大家交流,不足之处,敬请各位同志给予批评指正。
,积极协调
(一)一般工作。分别由班子成员及驻村工作队员包干,若遇到特殊的拿不准的,则由挂村导向主要导汇报。
(二)重难点工作(问题)挂村领导提出方案,由班子会审核通过执行。
(三)重视情况反映,搞好协。遇到群众对某个部门工作做不到位,不满意的,则由分管导督促分管部门按时按质完成。或者是部人力,财力子足的部门,则由分管领导向主要领导汇报,均得到主要领导支持。
,发动到位
(一)加强干部培训学,向群众讲解解释清楚。
(二)掌握乡情村情,用算账对比法引导群众,使群众积极参与到产业工作中来。
(三)邀请(例举)典型,以榜样的力量说服群众。
(四)组织乡村组干部外出考察,形成对比,触动群众思想。
(五)搞好信息传递,增加群众知晓。通过考察学习后,要求每名参加考察学习的同志,向5至10户群进行宣传。
,抓好落实,确保到位。
(一)以身作责,亲临一线。
(二)严格监督,做到工公开,公平,公正。
(三)用好技巧,处理好新问题,新矛盾。针对不同的对象,采用不同的方法策略做好工作。
,抓好考核。常规工作总的制定一个考核方案,而对难度大的工作,分别制定考核办法进行单独考核。建立奖惩制度后,干部职工有盼头,极大的调动了他们的工作积极性。
,推广好做法。
(一)对查找出的问题,在乡内给予通报,告诫其他的不要再出类似问题,并及时弥补不足。
(二)对总结出的好做法,在全乡范围内给予表扬,及时推广。
(三)全面查缺补漏,按时归档。
发言人:保山市龙陵县象达乡人民政府唐家刚
2011-11-3 中午