文档介绍：1
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
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薪酬是成本?还是投资?
A級人才
B級人才
一般員工
投資型
投資型+成本型
成本型
(回報率參考)
20 – 50%
經理人才
專業人才
20%
-主管人員
-技術人員
-營銷人員
员工激励与薪酬福利制度
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员工激励与薪酬福利制度
影响员工薪酬的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
员工个人因素
企业整体因素
劳动绩效
生活费用与物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业薪酬策略
技术和培训水平
工作条件
年龄与工龄
职务或岗位
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员工激励与薪酬福利制度
激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
基本工资
岗位津贴
业绩奖金
现金福利
非现金福利
股票期权
荣誉与晋升
培训与发展
股票/分红
(此三项属薪酬范围)
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激励方式
管理激励(赋权) 环境激励
榜样激励职业生涯激励
荣誉激励工作本身激励
绩效激励愿景激励
目标激励文化激励
能力激励物质激励
感情激励
员工激励与薪酬福利制度
案例:致谢奖票让奖励来得快点
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员工激励与薪酬福利制度
总体激励机制战略图
职责
个人
业绩
能力
公司
业绩
企业战略和文化
法制环境
企业生命周期
市场环境
基本工资
短期激励
长期激励
津贴福利
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
对外具有竞争力
对内具有公平性
对员工具有激励性
对企业具有经济性
(对社会具有合法性)
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬管理的内容
岗位评价与薪酬等级
薪酬调查
薪酬计划
薪酬结构
薪酬制度的制定与调整
人
工
成
本
测
算
薪酬设计
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪酬战略
进行岗位评价
薪酬调查
设计薪资结构
分级、定薪
控制与管理
行业分析
企业状况分析
竞争对手分析
评估现行薪资状况
行业薪酬状况
绘制薪酬曲线
确定公司薪酬曲线
人力成本分析
员工满意度分析
工作绩效分析
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
岗位评价的原则
系统原则
整体性
目的性
相关性
环境适应性
实用性原则
标准化原则
能级对应原则
优化原则