娃哈哈品牌.pptx

文档介绍：目录
1. 品牌的力量
2. 山寨品牌图片展示


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品牌,无形的资产
美国可口可乐公司老板曾经说过:“即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬,它在第二天就能重新站立起来,因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元,这就是品牌的力量,是大火烧不掉的财富”。
又如80年代,同仁堂被日本给抢注了,这就意味着我们中国的药再不能打着“同仁堂”三个字在日本销售,否则是侵权。严重的影响我国企业在日本的发展。
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杭州征服者汽车用品有限公司
模仿“征服者”注册的商标
山寨品牌图片展示
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此周住牌非此雕牌
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左为:
15种营养素的营养快线
右为:
16种营养素的营养直线
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虽然外观神似,但N95在旁就是一个大砖头
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“娃哈哈”的发展及展望
1987年,“娃哈哈”前身--杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程;
经历23年励精图治,自强不息,在国内屡获殊荣,缔造了“娃哈哈”在饮料行业难以撼动的霸主地位。
未来3-5年,“娃哈哈”将继续立足主业,在饮料行业继续做强做大,并将逐步向海外市场进军,寻找更多、更广的商机。
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“娃哈哈”品牌注册历程
1988年,“娃哈哈”集团在国内申请哇哈哈品牌注册。
1989年,“娃哈哈”集团在国内注册“哈娃娃”、“哈哈娃”、“娃娃哈”等三个防御商标。
1992年,先后在法国、德国、意大利、波兰提出“娃哈哈”商标注册申请。
1993年,向香港、日本、韩国等国家和地区申请注册。
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案例问题
1. “娃哈哈”品牌防御性注册有何启示?
“娃哈哈”应如何加强品牌的自我保护和品牌扩展?
3. “娃哈哈”企业的相关多元化战略猜想
4. “娃哈哈”应在品牌数量策略上的选择什么?
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1.“娃哈哈”品牌防御性注册有何启示?
“娃哈哈”的品牌防御性注册有助于企业防止竞争对手恶意使用自身品牌,损害企业声誉,避免其他企业注册相近或易混淆的域名,导致潜在客户流失。做到了真正的保护自己品牌的效果。这是“娃哈哈”取得成功的重要原因之一。
企业要加强品牌的自我保护,提升品牌管理的水平和实际操作能力, 把握新经济时代品牌经营制胜的法则,为成功打下良好基础。
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