文档介绍：聋必栉素大擎学位论文基于价值链分析的企业成本领先战略研究刘茹指导教师姓名:授予学位单位:张德刚副教授授予学位日期:学校代码:】学号:申请学位级别:论文提交日期:硕士年东北林业大学学科专业:会计学论文答辩日期:答辩委员会主席:论文评阅人:
摘要分析法对成本领先战略的实施途径——优化成本动因和价值链重构——进行了全面的分随着改革开放的不断深入,我国企业已经脱离了计划经济的束缚,但是成本高、效益低的现状一直困扰着大多数企业,成本问题已经成为翩约我国企业发展的瓶颈。在经营战略层次上,我国企业一直没有形成行之有效的战略,仅仅使用了一些类似价格大战的简单竞争策略,既难以实现既定目标,也不能提升企业的竞争力。同时我国企业在成本管理方法上仍然沿用传统成本分析方法,已经不能适应新经济时代成本管理的战略需随着竞争在全球范围内愈演愈烈,成本已经成为决定企业竞争成败的关键因素,成本管理在增强企业竞争力中的地位也越加突出。成本管理理论在国外已经日趋成熟,而我国关于成本战略的研究还处于起步阶段,没有真正涉及到如何通过具体可行的方法来实现成本战略管理,尤其是结合价值链分析法与成本领先战略的研究还没有进行。本文从企业竞争战略的视角出发,系统阐述了成本领先战略和价值链分析法的理论基础;借鉴国外先进的战略成本管理理论,对企业成本领先战略和企业价值链进行了系统分析和深入研究,进一步揭示了价值链分析与成本领先战略之间的关联。运用价值链析,探讨了基于价值链分析法的成本竞争优势的形成途径。对我国企业实践中出现的一些对成本领先战略的错误认识进行了深刻地剖析,并以格兰仕集团成本领先战略的成功经验为例,指出了我国企业在实施成本领先战略过程中应注意的几点问题。本文的研究在一定程度上促进了我国成本管理理论的完善,对于我国企业的成本管理实践有一定的指导意义。我国企业应充分借鉴先进的成本战略理论,认清自己的优势和劣势,结合企业自身情况成功实施成本领先战略,在追求成本优势中提升企业竞争关键词成本领先战略:价值链分析;优化成本动因;价值链重构要。力。.
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髀课题背景自世纪年代以来,以互联网为平台,信息产业为支撑的信息经济日益成为主导经济形态,产业结构及企业的竞争方式正在加速改变,消费者需求个性化的复归,产品生命周期的不断缩短,都给了企业很大的压力,迫使竞争中的企业不断寻求新的适合企业发展的成本管理方法。我国很多的企业是在计划经济向市场经济转轨阶段诞生的,当时国内企业数量不多,经济环境、经济制度都还不够完善,没有国际市场的介入,企业的生存主要是靠填补市场空缺,企业间竞争并不激烈。因此,企业多数没有形成明确的战略思想,经常是走一步看一步。随着我国经济的不断发展,各行各业在各方面已经有了很大的发展,也在一定程度上参与了国际市场的竞争,竞争的残酷促使企业逐渐认识到成本对于企业的重要意义。因此,一些企业尝试着改进成本管理方法,确立长期的战略思想,但是由于缺乏正确的理论指导,在摸索着探求发展的实践中出现了这样或那样的问题。第一,过分依赖现有的成本会计系统。由于认识上的片面性和技术上的局限性,在传统观念中,仅把成本问题指向生产过程和产品的生产工艺,而忽略了引起产品成本变化的诸多因素的影响,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,从而误导企业经营战略的制定。此外,传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。第二,价值管理与使用价值管理的结合较差。长期以来,企业中存在一种偏差:成本管理是财务人员的事情,导致管成本的不懂技术,懂技术的不懂财务,从而造成价值管理与使用价值管理的结合较差。许多行之有效的成本管理方法,如价值链分析、作业成本法等不能有效使用,造成材料利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费多等问题,必然导致成本居高不下。第三,在竞争战略上一味使用价格大战。一些企业往往简单的认为成本领先就是要单纯的以低价格来占领市场,在没有保证提升企业竞争力的情况下,一味以降价销售开路。其结果就是企业的利润始终处于保本点左右,更甚至不能保本,而长期的行业内部的价格战的结果必然是行业利润率的大幅下降,加剧了企业发展的困难。纵观我国市场上经常性爆发的价格战,更多的降价行为明显处于一种策略上的选择蔷赫铰缘南鄄呗匝≡,比如老产品积压需要清理仓库而甩卖、新产品的上市促销以降价开路、竞争对手的降价促销而导致的被动降价等,而这些策略上的“价格战”必然导致企业利润流失或者导致“杀敌一千、自损