供应链与库存管理幻灯片课件.ppt

文档介绍：基于供应链的库存控制
一、库存管理的基本原理与方法
二、供应链管理环境下的库存问题
三、供应商管理库存策略
四、联合库存管理与多级库存管理
五、战略库存控制:工作流管理
六、Push与Push结合的库存管理模式
按物资存在
状态分类
原材料库存
产成品库存
部件库存
备件库存
在制品库存
按库存用途分
经常性库存
安全库存
季节性库存
库存管理的任务
保障生产供应
控制生产系统的工作状态
降低生产成本
库存控制决策
决策目标
在现实的资源(资金、仓库面积、供应者
的政策等)约束下满足预期的需求而又使
库存成本达到最低
决策内容
什么时候提出采购或生产?
每次应采购或生产多少?
采用什么类型的库存控制系统
库存控制决策的影响因素
顾客服务水准:一家公司能在指定的时间内将产品送到顾客手中的能力。(满足率,产品的可得性)
作业效率:一个工作中心、部门或是工厂的真实产出与计划(标准)产出的比率。
库存成本:产品成本、持有成本、订购成本、缺货成本;库存掩盖了制造上的问题、带来更多库存和制造系统的恶化,这是无形的。
单周期库存:一次性订货(过期报纸、月饼)
多周期库存:重复性订货
独立需求库存
企业生产的产成品;提供给其他企业继续加工的半成品。
需求量是不确定的,可通过预测的方法来估算。
相关需求库存
生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。
相关需求依附于独立需求,可根据独立需求精确地计算出来。
(Q,R)策略:
连续性检查的固定订货量、固定订货点
对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出订货,每次订货量保持不变,都为固定值Q。该策略用于需求量大,缺货成本较高、需求波动性很大的情形。