文档介绍：天津大学
硕士学位论文
面向项目管理的综合勘察设计院组织结构研究
姓名:田弢
申请学位级别:硕士
专业:项目管理
指导教师:毕星;刘鸿尧
20090101
中文摘要组织结构设计的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来。随着企业的产生和发展及领导体制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。任何企业管理组织,要适应外界环境的要求,环境的变化,这就要求组织结构进行相应的变化,同时,企业管理组织结构也要适应经营战略的要求,为实现企业战略目标服务。本文结合综合勘察设计企业的实际,分析了矩阵管理模式的优点及存在的缺点,思考了矩阵管理架构缺点解决的方向,探讨了项目经理与职能经理的矛盾及解决办法。提出建立综合勘察设计院的超矩阵制组织结构,在项目管理制度制约下,通过项目部和内部各业务单位之间的商务关系完成项目生产工作,即采用项目管理的方式使设计院走出组织模式的困境。本文在分析项目管理业务运行方式的特点的基础上,列举了综合勘察设计院项目组织结构类型,对综合勘察设计企业的项目管理组织结构下的生产管理流程进行了探讨研究。关键词:组织结构;矩阵管理模式;项目管理;综合勘察设计院
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啮乓年引弓哕日签字日期:滥闏挛鵈学位论文作者签名:/钾建学位论文作者签名:/毋学位论文版权使用授权书。月≥独创性声明或撰写过的研究成果,也不包含为获得鑫鲞蠢堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解吞鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权苤鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检》哆年本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得签字日期:导师签名:,
第一章绪论研究背景及意义分工协作关系及其沟通关系。这种关系构成了无形的构造一组织结构,它涉及到接受上级的指挥、控制和监督,而且,下级的升迁也完全由上级决定。这样,就组织具有整体性,任何组织都是由许多要素、部分、成员,按照一定的联结形式排列组合而成的。一个组织,除了有形的物质要素外,在各构成部分之间,实际上还存在着一些相对稳定的关系,即纵向的等级关系及其沟通关系,横向的组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。因此,组织结构也可以理解为一种组织形式,这种形式是由组织内部的部门划分,权责关系,沟通方向和方式构成的有机整体。就本质而言,组织结构是反映组织成员之间的分工协作关系。设计组织结构的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来,即把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力,让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。每个社会组织内部都有一套自身的组织结构,它们既是组织存在的形式,本身还是组织内部分工与合作关系的集中体现。所有组织成员都将在此结构中充当一定的角色,承接一定的工作,否则就没有资格存在于组织之中。传统的组织结构设计理论,存在着许多不足,主要表现在:车淖橹峁沟姆治銎诰蔡芯浚智康髁嘶凳秸阶橹墓δ和层级等级体制。等级系列的阶层体制是理想的行政管理体制的一个基本特征,是用以维护组织的次序和保证其效率的一项重要原则。按照这一原则,下级必须难免会造成下级人员对上级人员逢迎拍马,报喜不报忧,从而阻碍了上下级之间的沟通渠道。过于强调遵守组织规则和各项制度,在面临紧急和意外问题时,组织陷于僵化,缺乏应变的灵活性与弹性,会消弱组织人员的主动性、积极性和创造性。严格按照规章制度处理各项业务是实现组织目的的必要条件,然而,不问具体情况的过分地强调和机械地执行,就会使本是实现组织目的的手段反而成了工作的目的。用种种繁文缛节束缚人们的手脚,使组织活动失去了应有的效率,人们为了保证自身的利益,处事谨小慎微,只看是否符合规章制度,而不顾组织的根本目的,在组织的各个相关部门和成员之间,遇事推诿扯皮,相互掣肘。等级制度是非人格化的,使组织变成一个不注重成员感情、缺乏人情味的团体。所有这些,都必然要影响组织的团结和业务效率的提高。第一章绪论
车淖橹峁估砺燮赜诙宰橹诓啃翁凸芾斫峁菇蟹治觯狈最佳的组织结构,是最适合组织存在的特定条件的结构。组织结构问题在整效率影响极大。政府行政部门和企业中存在的官僚主义现象,如职责不清、权限组织和组织环境相互关系的探讨,这是传统组织理论中存在的问题。根据现代系统理论,任何一个组织系统都是在一定的环境下生存发展,而且环境是在不断变化