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民营企业发展战略的人力资源管理支撑【精品】.pdf

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文档介绍:河浮大萼人力资源管理支撑博士学位论文民营企业发展战略的堋焐壑丞压、』鳗皇Ⅲ喵楸Αⅰ怀笾髯埂⒐だ阂韭圈煎援逦篷盘堂商堂医直基壶耍鏖整专业名称越苤经渣盈篁堡论文提交日期:焐旦§旦论文答辩日期:堋焐鲤瀣盍堂塑垂勇塑垂勇、旦蕉薤杨泉指导教师姓名申请学位级别谴±学位授予单位和日期:目答辩委员会主席:论文评阅人:年月目中国南京玉分类号蛰笪学号旦婴密级:
摘要本文论述民营企业发展战略的人力资源管理支撑。中国民营企业发展历程不长,但历尽坎坷,至今仍遇到很多困境。民营企业发展战略应如何选择成了不少学者都在研究的课题。本文选择了在众多影响企业发展战略要素中最具竞争力的“人”作为切入点,研究人力资源管理对民营企业发展战略的影响。文章提出了适合民营企业的三大发展战略,即技术领先战略、团队协同战略、组织与个人双赢战略,同时选择了三大入力资源管理模块作为相应支撑,即智力资本、薪酬与激励、职业发展与学习型组织。文章分为三大部分。第一大部分包含第潞偷章。第率堑悸鄄糠郑民营企业的发展轨迹和民营企业战略的影响量进行了较系统的分析,而后对大量文献资料进行了梳理,提出本文的研究主旨、研究方法和研究的主要结论。第率茄芯框架的形成和构建,在这一章中,对研究框架形成的实践基础和理论基础进行了较深入的剖析、实证和归纳,提出了本文的研究框架和人力资源管理三大支撑的观点,这些研究是为第二部分作理论与实践准备的。文章第二大部分由第、伦槌桑獠糠质俏恼碌暮诵哪谌荨5、章分别对三个支撑进行了论述。智力资本包含了人力资本、组织资本和社会资本。人力资本是智力资本的核心,组织资本是智力资本的基础,社会资本是人力资本获得外在支持、外在认可和外在联络的社会基础。智力资本能促使企业实现技术领先的战略,也是第侣凼龅钠笠捣⒄拐铰允迪值牡谝桓鲋С诺恪5章研究薪酬与激励,薪酬与激励可以激发人的潜能,在追求公平和差异化的战略下,留住优秀人才,并获得团队成员间的理解和协同作战的效果。薪酬与激励只有在拥有更加先进的、个性化的和人性化特征后,才蠦有助于吸引和留住那些具有人力资本的关键员工。薪酬与激励支撑企业的团队协同战略,也是本文论述的第二个支撑点。第卵芯恐耙捣⒄褂胙习型组织。在论文的问卷调查中,我们发现员工发展空间受限,“玻璃顶棚”的客观存在,是企业员工,尤其是高层管理者和关键性员工流失的主要原因之一。学习型组织能有效地提升员工能力和团队能力,职业发展与学习型组织能够实现组织与个人的双赢,从而帮助企业实现发展战略目标。职业发展与学习型组织支撑组织与个人双赢战略,也是本文论述的第三个支撑点。文章的第三大部分是文章的总结。在这部分中提出本文的创新性成果和未来的发展展望。关键词:民营企业发展战略人力资源管理战略支撑
﹊莟畐,⒙裲噔媳..出【琺贩瑃率琲甌鼢,恸币鏱如瞐∞譬’,.’也’.,∞把甈,階鴑瑃,,瓹圩疘协琩,卫也瞖瑆也。,,鏲琱瓾瑆詉甋甀絜’丘音,——,ⅱ鬷协甌猘甀“阤也瓽加,猰琖’’】.
日吾战略管理在最近年来经历了蓬勃的发展,从早期实用为主的企业政策,发展到现在,形成了具有相当系统相当理论深度、拥有独自的内容体系和研究方法的战略管理,其间,涌现了大量的理论研究成果和实践成功案例。人力资源管理的研究较战略管理更早在西方萌芽和发展,但这一学科进入中国并逐渐成为一门专业登上高等学府的圣殿,和战略管理在中国的发展几乎是并驾齐驱,而这两个学科的交叉地带和边缘地带涌现了~个新的研究领域,即战略人力资源管理。在我师从张阳教授从事战略管理研究的博士学习期间,我始终特别关注怨芾碛肴肆ψ试垂芾碚两个研究领域的交叉地带和边缘地带。年以来,由于各种原因,我广泛地涉足甚至参与了一些民营企业的战略制定和人力资源管理实践,在导师指导下,我选择了“民营企业发展战略的人力资源管理支撑”作为我的博士论文研究课题。本文在规范研究和实证研究基础上,试图概括提炼出一个对民营企业发展最有利的战略,同口研究对这一战略实现的最有力支撑是什么恼略谛硇矶喽嘀С琶营企业发展战略实现的各因素中,挑选人力资源管理作为研究的切入点。首先在众多的发展战略中,挑选了技术领先战略、团队协同战略、组织与个人双赢战略为最有利于民营企、发展的三火战略,而后又以智力资本、薪酬与激励、职业发展与学习型组织三大人力资源管理功能模块作为上述战略相刘应的支撑点。为制么我们在人力资源管理众多功能模块中,选择了这三大模块作为人力资源管理对民营企业发展战略实现的支撑呢蛭U馊竽?槭蛊笠底罹呔赫Γ云蟆ⅰ碚铰允迪肿罹咧撑力,在研究领域内最具前沿性。智力资本、薪酬与激励、职业发展与学习型组织虽然对其他类型企业也十分重要,但相对于大型国有企、也和外资企业而屎小市场、网络、规模、政策支持等而吉,民营企业显然处于劣势。“孙子兵法”就曾提出过以“巧”

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