文档介绍：物流基础
物流管理教学课件下载-
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授课时间
年月日
讲次
22 23 24
课题
第四章企业物流
课时分配
第一节企业采购及供应物流………………………….….……….…….2
第二节企业生产物流基本原理….…………………………………..……….2
第三节企业销售物流回收与废弃物流….……….…………………………..2
教学目标
认识企业物流的构成,明确企业物流的具体内容和有关岗位的具体责
任,确认自己的岗位能力与企业物流岗位需要之间的关系,明确自己
的能力培养目标。
教学重点
企业物流的构成及其具体内容。企业物流活动的管理原理和具体方法。
教学任务
训练项目
确认自己的岗位能力与企业物流岗位需要之间的关系,明确自己的能力
培养目标
教学方法
多媒体、讲授和研讨结合
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第二十二讲 第一节企业采购及供应物流
观看企业物流短片:X1——0’
思考:1、生产企业物流的复杂性
2、生产物流的现代化程度
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一、生产企业物流
1、概念
企业物流:企业内部的物品实体流动。
从功能上看,生产企业物流包括了生产经营过程中发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸、配送等物流活动。
2、生产企业物流系统的结构
供应物流
生产物流
销售物流
回收与废弃物物流
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二、流通企业物流
流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流。
批发企业的物流是指以批发据点为核心,由批发经营活动所派生的物流活动。这一物流活动对于批发的投入是组织大量物流活动的运进,生产是组织总量相同物流对象的运出。在批发据点中的转换包装形态及包装批发的转换。
零售企业物流是以零售商店据点为核心,以实现零售销售为主体的物流活动。零售企业的类型有:一般零售企业、连锁型零售企业、直销企业等。
仓储企业是以储存业务为盈利手段的企业。
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三、供应物流概述
1)采购
2)供应
3)库存管理
4)仓库管理
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四、企业采购管理
采购是选择和购买物品的过程,包括了解需求、选择供应商、协议价格、签订合同、选择运输方案、跟踪订单、货物验收入库等作业事项。采购既是一个商业活动,又是一个物流活动。
1)采购的功能
2)采购的一般流程
(1)采购申请:根据生产或客户的需求以及现有库存量,在对所需物品的品种、数量、安全库存量等做科学的计算后提出采购申请,并经主管人员审核批准后执行。
(2)选择供应商:寻找供应商,调查其在产品数量、质量、价格、信誉等方面的情况后慎重选择供应商。
(3)价格谈判:由采购部门负责进行价格谈判。要求正确运用谈判策略,尽量从供应商处获得优惠的价格。
(4)签发采购订单:采购订单是买方提出的购买文件,是具有法律效益的合同。要求购货方仔细推敲并认真填写每项条款。确保供应商能够准确的按客户提出的性能指标进行生产和供货。
(5)跟踪订单:为了确保货物符合规定并按时进库,采购部门应监督供应商按时送货,防止发生对方的违约事件,保证订单顺利执行。
(6)接受货物。由收货部门按照订单条款,对收到的货物进行验收,以确保收到货物的质量、数量与选购要求相符。
(7)核对供应商的支付发票并划拨货款。收到供应商的发票时,须将采购订单、货物验收单、发票3件凭证进行核对。对于确认已履行的订单进行结算并划拨款项。
(8)评价采购工作:定期对采购管理工作进行评价,寻求高效率的采购流程模式。
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五、与MRP系统配合的采购与供应物流
MRP(物料需求计划)系统是一种以物料需求计划为核心的生产管理系统。它是针对多品种、小批量生产物流类型。
MRP系统中的采购和供应物流的特点
(1)通过物料快速分类查询,对每一类物料,按需用的频度,规定优选原则。
(2)编制可以延续到未来某个任意日期的周密计划,这样既可以做到按需采购,又可以保证足够的采购提前期和采购预算,防止因突发性采购而增加额外的采购费用。
(3)通过控制采购权限,严格控制成本从而规范采购管理。
(4)控制库存量以便管理人员采取纠正措施。
(5)建立供应商文件和认证目标,以保证每个材料的质量。
(6)通过提供多种查询途径(如从采购单编号、物料号、供应商号、采购员代码、交货日期等),跟踪采购订单以及采购合同执行情况。
(7)严格控制付款程序。
(8)MRP系统对采购供应部门的员工素质也提出了更高的要求。
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五、与JIT方式配合的采购与供