文档介绍：西南财经大学
硕士学位论文
工程技术研究院发展战略研究
姓名:李刚
申请学位级别:硕士
专业:高级管理人员工商管理
指导教师:易敏利
20060501
论文摘要程技术研究院一西南油气田分公司采气工程研究院作为比较对象,通中石化西南分公司工程技术研究院韵录虺乒こ淘是在适应中石化科技创新战略前提下,于年初,整合西南石油局和西南分公司的工程技术力量组建成立,是一家从事天然气勘探开发工程设计和工程技术研究的院所。在国际原油价格飞涨以及国家能源安全和环境保护政策的大背景下,天然气的开发和利用上升到一个非常重要地位,中石化集团把四川盆地列为“十一五”天然气勘探开发一号工程,同时,工程设计与工程技术进步对天然气的开发起着不可替代的作用。该院成立时间短,面对良好的发展机遇,作为一个新生的油气工程设计研究院所,尚缺乏一套发展战略规划,在战略框架下,开展管理工作的有效解决方案。本文通过对工程技术研究院发展战略的研究,探索并推行规范化、整体化的战略管理模式,达到自身发展目标,并为其它科研院所建立并实施发展战略提供一些有益的借鉴。作者系统阐述了企业发展战略的一般理论,在深入分析当前形势的基础上,结合该院各种资源的现状,运用战略管理、管理学、运营管理、人力资源管理等学科的有关理论,采用理论联系实际的研究方法,应用正向分析、逆向推导相结合的思路,把国内一流的天然气工过相关因素的分析比较,进行战略定位,结合工程技术研究院的特点,确立总体发展战略目标,进行战略目标分解细化,具体分析达到总体战略目标所具备的各项条件,构建工程技术研究院科技发展战略和人力资源发展战略,并建立相应的战略实施控制方案,多角度培育战略支持力,形成战略实施保障体系。从而构成完整的工程技术研究院发展战略体系,为工程院实现目标而进行的管理活动提供依据,并通过强调和保持决策的一致性和连续性,以期全面提高案例企业运作效率。关键词:工程技术研究院、环境分析、战。咯能力、战略定位、战略规划、战略支持
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一、研究主题⒙畚难√庥氡尘二十世纪年代,西方发达国家的企业管理遭遇了多变的社会、经济、技术环境的挑战,面对技术变革迅速、市场需求多样化和个性化、企业竞争加剧的趋势,墨守成规、一成不变地沿用固定的管理模式已无济于事,企业应用长远的眼光,分析环境的变化,制定长期目标来应对各种变化。基于这种认识,西方企业管理开始高度重视战略管理,%以上的企业选择并制定了自己企业的战略管理模式,并取得了令人鼓舞的成效。美国通用电气公司总裁韦尔奇说到:“我整天没有做几件事,但有一件永远做不完的工作,那就是规划未来。美国,%以上的企业家认为:最费时间、最为重要、最为困难的事情就是制定战略规划。由此可见,战略在企业发展中的重要地位。国有企业的改制、私营企业的发展以及对外开放,加快了我国的市场化进程,西方先进的管理方法和管理理念也逐渐引入到我们的企业管理当中。从上世纪年代起,国内企业开始广泛地关注战略管理,并在一些企业获得成功运用。海尔实施名牌战略,终成中国家电第一品牌;联想集团实施竞争战略,从而实现了国产品牌计算机国内市场占有率最高的骄人业绩;华为的市场营销战略,使其通讯设备在国内市场能与世界著名的贝尔公司分庭抗礼。但同时要看到,尽管不乏成功案例,但还是有为数不少的企业因为经营困境而倒闭夭折,相当一部分企业难免“短命慕峋帧>科湓颍笠稻5亩淌有形是致命的因素。多数企业只看眼前利益,缺乏统一的、长远的发展规划;或者有中长期目标,但是没有以总体战略为核心,经过充分细化分解,制定更为明确、具体和更具可操作性的衍生配套战略,形成一个由多个系统构成的统一战略体系,总体目标形同虚设;或者制定了目标体系,但没有形成实现目标的具体路径和保障措施,失去了支持性因素,目标只能是空中楼阁、海市蜃楼,可望而不可及。舌日..±上—
外各大石油企业,无不把科技创新和技术进步当成其立足之本,作为生的油气工程设计研究院所来说,除了尽快提高自身技术水平,还必环境,运用战略管理的相关理论,制定一个切实可行、操作性强的战代,企业为了长远的生存和持续的发展