文档介绍：部门文化建设
——女生部
一、部门文化的概念
部门文化是一种精神,一种价值取向,是观念形态的东西,它是服务精神与文化意义的融合。它不是指文化活动,而是回归学生服务的本位;它不是知识修养,而是指人们对知识的态度;不是追求的收获,而是对个人收获的心理;你是舒适优美的工作环境,而是对工作环境的感情……它是渗透在一切活动中,是本部门的美德所在。
部门文化的主要内容是培养优秀的部门精神,建造优良的服务工作,塑造本部良好的形象,部门文化是他们的灵魂,对本部成员的成长,工作以及发展起着重要的作用。好的文化充满了做人做事的道理,只有文化才能将人的心“管”住,“管”住人心,就是“管”住一切,才能达到管理的最高境界——自己管自己。增强学生凝聚力,激发学生的积极性,创造性,树立其良好的形象。
二、部门文化建设措施
我部对各部文化建设进行了疏理和总结,以学生会宗旨作为我部的奋斗目标和首要工作。对此,我们要以一支快乐又团结的队伍出现在大家面前,给大家不同的视觉体验。
我们将从以下几个方面进行有效的工作:
1、情,即动之以情,以情感人。情是学生终于组织的前提。在平时工作中怀着真诚的感情,经常深入到同学中去,相互尊重,相互理解,这样才能形成对组织的认同感,也就是组织文化。以情留人更体现了一个组织的文化魅力。在这个方面我部组织了一系列的活动。
a、定期组织部内成员去集体看电影,大家没有上下级之分,畅所欲言,每个人都加入都集体中来,分享快乐。b、每逢周末或者节日,互发祝福问候短息,加强联系,增进友谊。c、纳新后不久,经部门成员建议,我部集体出去聚餐,交流感情。d、制作了个人档案,统计每个成员的资料,便于以后联络,同时有自己部门的QQ群。
2、理,以理服人。我们带领干事开展各项工作的过程中,往往会遇到矛盾,那么最简单的也最重要的方法是说理明道,避免争端,公平公正的解决问题,形成良好的精神风貌。
3、严,严格要求,从严管理。a、每次我部部内开会都考勤,准时准点不到者,或有事请假者,都对其进行累计,超过三次,我们将对其采取相应的诙谐幽默又有教育性的处罚措施。
4、信,信任每位成员,信任而敢于托付。对大家要一视同仁,不倚不偏。充分调动他们的积极性和创造性,这也生命力得以延续的动力。
5、行,即以行带人。以往很多部长都给人高高在上的感觉,让人难以接近,更不用说言传身教了。因此要注重导之以行,以行带人;用自己的模范行为去感染、影响和指导成员的思想和行动;其次,经常深入都干事中去,从他们中间发现问题,解决问题。无论生活学习,都可以给新成员一定的指导。
6、特,即从塑造本部门品牌活动中寻找特色。依托专业特点和自身能力,从品牌活动特色中重点打造具有鲜明特色的部门文化,体现活动的专业化,品