文档介绍：一、单项选择题。本大题共30个小题,每小题分,。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
与物质资源和其他资源相比,人力资源最重要的特征是( )。
 
( B )
生物性
能动性
时效性
社会性
 
作为群体,完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势,达到组织目标,实现1+1 >2。这说明的是:()。
 
( C )
分类管理原理
系统优化原理
能级对应原理
要素有用原理
组织文化是一个组织长期发展过程中,把组织内部全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。它对组织成员具有巨大的凝聚作用,使组织成员团结在组织内,形成一致对外的强大力量。这说明的是()。
 
( D )
分类管理原理
系统优化原理
能级对应原理
文化凝聚原理
工作的()程度,就是企业各职能工作分工的精细程度。
 
( D )
部门化
复杂化
形式化
专门化
以同类性质的活动作为划分基础的部门化()。
 
( B )
顾客部门化
职能部门化
产品部门化
生产过程部门化
 
(  )就是根据组织的人员分布状况和组织的层级结构,制定人员的提升政策。
 
( B )
职业生涯规划
晋升规划
工资规划
补充规划
()是工作活动中达到某一工作目的工作要素集合。
 
( C )
职位
职责
任务
职务
( )指工作性质充分相似,但职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同的所有职位集合。
 
( B )
职务
职系
职等
职级
 
()指同一职系中职责繁简难易轻重程度和所需任职资格条件充分相似的职位的集合。
 
( D )
职等
职务
职门
职级
(  )是指组织根据组织运转的实际情况,合理地在中长期内把组织可能产生的空缺职位加以补充的活动。
 
( D )
职业生涯规划
晋升规划
工资规划
补充规划
( )是人力资源管理最基本的环节,是整个人力资源管理的基础。
 
( B )
组织设计
职务分析
绩效考评
激励
德尔菲法也称(),20世纪40年代末在美国兰德公司中首先运用。
 
( A )
专家会议预测法
成本效益分析法
单变量趋势外推法
模糊估计法
员工职业发展计划的立业与发展阶段一般指()。
 
( B )
25岁以前
25-44
45-58
58岁以后
选择以工程、财会、销售、生产、人事、法律等职能性专业作为发展方向的人一般走的是( )。
 
( A )
专业技术型发展道路
行政管理型发展道路
纵向型发展道路
横向型发展道路
需要层次理论是美国心理学家马斯洛于1943年在其( )一文中提出的,是提出最早、影响最大的一种激励理论。
 
( C )
《工作与激励》
《有机体的行为》
<人的动机理论》
《第五项修炼》
 
20世纪50年代初,美国心理学家戴维•麦克利兰从另一角度提出了他的工作激励理论——( )。
 
( A )
成就需要理论
双因素理论
期望理论
目标设置理论
()认为,人的工作态度和积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响,而且还受其所得的相对报酬的影响。
 
( B )
期望理论
公平理论
需要层次理论
挫折理论
 
()是以持有企业一定比例的股票形式来分享利润,是员工对企业未来持续盈利均拥有一种收益权。
 
( A )
员工持股计划
增益分享计划
利润分享计划
绩效工资
()的基本做法是针对销售人员的业绩(如销售额),以一定比例提成的收入作为对销售人员的奖励。
 
( A )
佣金制
计件制
红利
绩效工资
()的基本做法是,根据产出水平的高低划分两种不同的工资率,对于产出水平高于某一标准者实行高工资率,而低于产出水平低于标准者则实行低工资率。
 
( B )
佣金制
计件制
红利
绩效工资
( )是将一个部门或整个企业在本期生产成本的节约或者人工成本的节约与上期的相同指标进行比较,然后把节约额度的某一个事先确定的比例在这一部门或整个企业中的全体员工之间进行分配。
 
( B )
利润分享计划
增益分享计划
员工持股计划
企业分红计划
薪酬管理的( )是指在确定内部分类、各级职务的报酬水准时,要适当拉开差距,体现按贡献分配的原则。
 
( B )
公平性
 
激励性
竞争性
经济性
()是一种集权与分权相结合的体制。
 
( A )
事业部制
直线制
职能制
直线职能制
职务工资制的基础是()。
 
( A )
职位评价
工作分析
绩效