文档介绍：施工总体进度控制计划
本工程计划从2009年11月15日开始安装,春节前完成主体钢结构安装,至2009年六月底完成全部合同施工任务,详细施工总体进度控制计划附后。
其中的节点工期目标主要分为五个主要节点:
2009年10月30日完成全部的深化设计图和加工工艺图
2009年10月30日开始钢结构的正式加工制作
2009年11月20日开始现场钢结构的安装
2010年01月30日完成钢结构的安装
2010年3月30日完成桅杆拉索系统的安装
2010年6月30日完成屋面系统的安装
施工进度计划控制流程
施工进度目标
施工进度计划
是否有偏差?
进度计划实施
收集和整理实际进度数据
计划值与实际值的比较、分析
采取纠编措施
调整进度计划
分析原因及影响因素
各阶段工期保证措施

确保本工程总进度目标实现的措施主要从组织、管理、技术和经济上制定相应的措施加以保证。
确保总进度目标实现的组织措施如图所示,为确保工程进度目标的实现,必须做好组织结构设计、工作流程组织设计。
确保总进度目标实现的组织措施
确保总进度目标实现的管理措施如下图所示,为确保工程进度目标的实现,必须做好下述的管理工作。
确保总进度目标实现的管理措施
确保总进度目标实现的技术措施如图所示,为确保工程进度目标的实现,必须在各个技术环节上进行控制,并落实合理的技术方案。
临时支撑拆除
屋盖桁架的安装
高空操作平台的设置
桁架支撑的搭设
确保总进度目标实现的技术措施
确保总进度目标实现的经济措施有:
资金需求计划
编制资源需求计划人力和物力资源需求计划
资金供应总量(分阶段控制)
经济措施分析业主资金的来源
资金供应条件编制各阶段资金使用计划
经济激励措施(赶工、月度奖励等)

按照本工程的深化工作量,及工期的要求,专门成立单独的深化设计项目部,按照现场安装和工厂制作的工期要求实行“设计倒计时”制度,全面负责本工程的深化设计,使本工程的深化设计进度在节点工期上保证,在总体设计进度也得以保证。

专门成立本工程的制作项目部负责从原材料采购,计划到构件的加工制作。并下设计划、采购、工艺、质检、生产五个职能部分别进行本工程材料构件的采购、加工工艺流程、加工制作质量及加工制作进度等方面的全面控制。确保工程加工制作的进度和质量满足现场安装和设计等要求。

在安装现场还将采取以下措施,确保达到预计的工期,保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。
、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订,计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。同时,对于现场施工一线人员进行看管板管理。
,通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。
,尽可能缩短工期。
,带足备件、施工机械和工具,以保证能现场解决的问题应在现场解决,不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。