文档介绍：重新制定本招聘与面试工作的目的:
统一管理招聘工作,专门由综合部安排布置参会工作。
公司在参加招聘会的同时树立企业形象。
理顺面试流程,为每位面试人员提供一个公平的竞争环境。
面试和招聘流程:
第一步:由用人部门以书面形式依据《岗位说明书》提交人员需求申请,报综合部,再由综合部报总经理批示。
第二步:由综合部负责组织安排招聘工作,各申请部门负责人(中层以人)必须参与招聘工作。
第三步:招聘工作的第二天,由综合部和各申请部门负责人(中层以人)组成筛选小组,依照《岗位说明书》的要求对应聘简历进行筛选。
第四步:对筛选出的应聘者进行笔试和性格分析测试。其中笔试包括综合测评与基本技能、专业知识,基本技能、专业知识事先由各部门提供答卷和答案,后进行打分。同时在笔试的过程中可向应聘者介绍公司的基本情况和解答面试者提出的问题。
第五步:由高管人员和综合部负责人对答卷和性格分析结果进行商讨,并筛选出将要参加面试的人选,同时制定出针对每个面试人员的问题库。
第六步:进行第二次面试,由高管和综合部负责人参加。并在面试结束后进行商讨,决定录用人员。
第七步:综合部负责人向需求部门征求意见是否继续招聘工作。
相关表格:
人员需求申请表
面试综合测评表
面试人员基本技术和专业知识测评表(由招聘部门提供)
面试人员(评估员)问题库
面试人员(评估人员)获得的行为事例表
注:面试综合测评表应与其简历相比照,找出不一致和有疑意的地方。
招聘
面试及招聘流程
用人部门书面提交《人员需求申请表》报综合部报总经理批示综合部组织安排
依据《岗位说明书》认可
综合部依据《岗位说明书》筛选
申请部门负责人(中层以上)参与
归档
简历
入人才库淘汰不符合
一、面试综合测评表(综合部提供)
二、基本技能和专业知识测评表
(各部门提供答卷和答案)
评分结果 笔试 符合
高管及综合部
人员进行商讨
进行
性格分析测试
得出结论
录用
筛选参加面试人员 确认是否继续招聘
二次面试
高管及综合部商讨未录用(淘汰入人才库)
制定问题库
人员需求申请表
申请部门:
1、职务名称
人数
聘用条件
学历
性别
经历
年龄
待遇
职务说明
2、职务名称
人数
学历
性别
经历
年龄
待遇
职务说明
3、职务名称
人数
学历
性别
经历
年龄
待遇
职务说明
备注
副总经理
综合部确认:
总经理签字:
面试综合测评表
工作兴趣
姓名申请职位
你认为这份工作(职位)包括哪些内容?
你为什么认为你适合这份工作(职位)?
你在工资方面有什么要求?
你为什么希望加入本公司?
目前工作状态
你现在有工作吗?
如果没有,你已经失业多长时间了?
你什么时间可以开始到本公司工作?
工作经历
目前或上一家工作单位
工作时间:从到
目前或上一个工作职务
工作职责
你在该公司是否一直做同一份工作? 是否。如果不是,请介绍一下你所做过的各种工作、每项工作做了多长时间以及每项工作的主要职责:
你最喜欢现在或上一份工作的什么方面?
你最不喜欢现在或上一份工作的什么方面?
你为什么想离开?
你还有哪些经历或训练可以帮助你胜任你申请的这份工作?解释一下你是如何、在哪里获得这些经历或训练的:
教育背景
你受过哪些教育或训练对你申请的这份工作有帮助?
个人信息
你能加班吗?
周末工作怎么样?
自我评价
你认为你的长处是什么?
你认为你的短处是什么?
面试者其它情况说明:
面试人员(评估员)问题库
被面试人员姓名
个人品质和特点
学习能力/持续学习
工作动力
多样化
专业知识和管理能力
决策/分析
计划与组织
技术/专业知识
领导/督导能力
团队发展
领导变革
授权
指导
人际关系
客户导向
沟通能力
建立业务伙伴关系
问题库制定人员签字:
面试人员(评估人员)获得的行为事例表
被面试人员姓名
情况/任务
行为
结果
评分标准
0
1
2
3
4
5
总分
面试人员(评估人员)签字
人员辞退规范及流程
辞退条件
,用人部门方可提出辞退报告
(1)在试用期间,被证明不符合录用条件的;
(2)严重违反劳动纪律或公司规章制度的;
(3)严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;
(4) 被依法追究刑事责任的。
,用人部门可提出辞退报告