文档介绍：为调动生产线员工积极性、主动性和创新性,提高M506生产效率,提升M506产能满足出货要求特制定此办法。
第一条:此办法考核对象为M506相关生产线员工、助拉和拉长
第二条:考核遵行以下原则
公平,公正原则
实是求是原则
奖励与惩罚相结合原则
第三条:产能考核标准:900PCS/H,标准说明如下:
此产能标准是指在生产线在正常条件下的产出(设备、夹具、物料,人员情况正常)
如由于设备,夹具,物料,人员异常造成产能未达成时,须确认异常影响量的大小,加上影响量后再与标准相比较。生产时须用记录表(待设计)如实记录异常影响情况,经主管,厂工确认后才能升效。
标准产能是指一天内平均每小时产能,而且这个产能够持续到订单完成
产能达成须保证规定的直能率(待确认)
第四条:奖励标准与方法
。
,奖励每位作业员和助拉20元,并在全厂通报表扬。
,奖励每位作业员和助拉40元并全厂通报表扬
4. 如产能超过标准产能10%的在原来奖励基础上再加10元/人

升将发放提案奖,提案奖的奖励金额大小须与产能提升量挂购,最高封顶
2000元,最低保底5元。
第五条: 惩罚标准与方法
产能在爬坡期后未能达到标准产能给予负激励,每位作业员负激励20元,拉长负激励40元,并全厂通报批评
在爬坡期后二天内仍未达到标准产能免费加工补足完成
第六条: 有关审批流程
产能达成情况审批流程:
拉长提交-----生产主管审核-----厂长确认-----工程部与品质部会签
奖励/惩罚申请实施流程
拉长提交-----生产主管审核------厂长确认-----工程部与品质部会签----总经理审批---提交财务部
第七条: 实施日期:此办法新排拉方式后开始实施
生产部: 品质部: 工程部:
人事部: 财务部: 总经理:

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