文档介绍：土木工程专业
项目管理实****br/>实****单位:广西工建工程咨询有限公司
院(系): 建工学院
专业:土木工程(工程管理)
班级: 工管06-1
指导教师: 李胜强
实****指导人: 赖木生
姓名: 卓建运
学号: 06044030134
二○○九年十二月
项目管理概述
引言
工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程,同时,工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等,这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。
由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目,不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。
根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。
管理公司将根据建设单位的委托,负责项目全过程的设计管理、工程/物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。
专业项目管理公司的优势在于:此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员,专业齐全,人员固定,有成熟的管理制度和项目管理程序,运作规范。在与业主的经济关系上,除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外,不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理,有十分客观公正的立场,对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。
第二节管理项目概况
一、项目基本情况
#1
:,建筑层数5层,
,属于二类民用建筑。耐火等级为二级,耐久年限为50年,层面防水等级I级。主题结构按八度抗震等级设计。
二、工期要求及目前概况
工程要求工期:整个工程应结束于2010年10月30日。
目前本项目已经基本全部完成,就剩最后期阶段、设计阶段开始的全部管理工作,至整个工程结束,总服务时间为22个月。根据公司对设计进度、报建手续、施工进度、调试和验收进度的分析,要按业主要求完成本项目的建设任务是应当可以做到的。
但是要想按期完成本工程: 项目管理人员的管理水平、建设经验和预控能力将起到决定性的作用; 业主在设计、采购和施工过程中的确认时效对工程进度的影响非常大; 项目参建各方配合是否协调、统一,对进度的影响也不容忽视。
四、工程投资要求
本项目建筑安装等工程投资概算约为38000万元。
根据招标文件,项目管理承包商应编制资金的使用计划,对工程造价进行控制和审核。
第三节项目管理的理念和思路
一、项目管理理念
明确自身定位,为业主创造最大价值;
把握项目管理理论的精髓,整合各方优势资源,建立高效管理平台;
以现代项目管理模式和先进科技为手段,以目标驱动为核心组织项目建设管理;
制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划,实施项目全面管理。
二、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面
以整体思想为指导,从全局角度出发,以项目总体利益最大化为目标;
协调和统一项目各方面专项管理,消除项目各方面专项管理的局部性,平衡项目各目标间的冲突,保证项目过程各阶段的顺利实施;
项目变更尤其要按照整体管理的思想,从大局出发进行控制和管理。
三、明确项目管理的任务、目标
在项目总体目标框架内,将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台,整合各方目标,制定项目管理规则,坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利,以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。
四、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式
在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性,尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作,通过工作分解结构(WBS)和责任表确定人力资源使用计划。
五、项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上
计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理,并具备合理性、可行性、操作性。
六、建立科学、先进的项目管理体系
将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合,构建由项目综合管理、
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台
第二章项目的范围管理与目标
目标属性
目标描述
工期目标
按照要求于2008年12月31日整个工程结束
成本目标
本项目建筑