文档介绍：《时间管理》课程开发
第一部分:课程简介
课程目标:
帮助学员正确认识和理解时间管理,并通过一系列行之有效的训练。使其掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动的步骤和技巧,从而提高学员时间管理的能力,使其在工作和生活的时间安排上更科学、更有效率。
课程对象:
企业基层员工及中层管理人员
讲师简介:
讲师A,经济学硕士,曾在某世界500强企业担任过销售经理、市场部经理等职位,现任某跨国公司中国区人力资源部总监。曾在新加坡、美国接受过大型培训机构的专业导师训练和TTT课程,获得相关证书。有近7年的培训经验,擅长讲授人际沟通、销售管理、团队建设、谈判技巧、员工职业心态训练等课程。
《时间管理》课程时间:
2006年9月24日(上午09:00~12:00;下午13:00~17:00;午餐时间:中午12:00~13:00)
第二部分:《时间管理》课程大纲
《时间管理》课程大纲
第一部分:基础理论:
一、认识时间管理
二、时间管理的意义
三、时间管理与企业
四、时间管理与人生
第二部分:时间管理实务:
一、了解时间管理的现状
二、时间管理的陷阱
三、如何跨越时间管理的陷阱
第三部分:时间管理工具:
一、时间管理的工具
二、时间管理的进一步提升
第三部分:《时间管理》课程时间表
《时间管理》课程时间表:
环节
内容
时间
分钟
(一)开场白和课程的导入
开场白
课程的导入
9:00~9:15
15ˊ
(二)认识时间管理
时间的特性
时间可否管理
如何管理时间
(课间休息)
9:15~10:30
60ˊ+15ˊ
(三)了解时间管理的现状
叶雷的时间管理
评估你的一天
10:30~11:00
30ˊ
(四)时间管理的陷阱
猪八戒踩西瓜皮
不好意思拒绝别人
拖延
不速之客
会议病
文件满桌病
11:00~12:00
60ˊ
(四)时间管理的陷阱
事必躬亲
(中午休息)
11:00~12:00
60ˊ
(五)如何跨越时间陷阱
明确目标
去除不必要和不合适的事务
制定你的计划
(课间休息)
踢除行动障碍
及时行动
13:00~15:30
75ˊ+15ˊ+50ˊ
(六)时间管理的工具
时间管理的工具
使用时间管理工具的四把钥匙
(课间休息)
15:20~16:00
25ˊ+15ˊ
(七)时间管理的进一步提升
时间管理学的四代理论
以人为本的第四代时间管理学
16:00~16:50
50ˊ
(八)总结
学员提部
本课程回顾与总结
16:50~17:00
10ˊ
第四部分:讲师手册
开场:
目的:
本课程将帮助学员正确认识和理解时间管理,并通过一系列行之有效的训练,掌握各种明确个人目标、制定计划、及时行动的技巧,从而提高学员的时间管理的能力,在工作和生活中取得更大和更快的成功。
重要性:
时间的特性就是不管你多有钱或有权,每天只有24个小时,不会多一个小时,也不会少一个小时。从此刻起,以有过去的时间就不会再有了,浪费就浪费掉了,再不会失而复得了。所谓“寸金难买寸光阴“说的