文档介绍：测试编号: 020000000057
双向沟通报告
Communication Report of China Talent Tests
王静冉卫
2003年01月05日
本报告为促进沟通、降低冲突的工具
本报告解释权归劳科所和北森盛世共同拥有,更多信息请与北森盛世联系,或访问
Interpretation rights will be attributed to both ILS of MOLSS and Beisen. Further information please contact Beisen Co., Ltd or visit:
双向沟通报告-- 王静冉卫
前言
这份报告的目的是帮你和同事建立更好的工作关系。报告运用了MBTI人格理论及动机
理论,其中MBTI是基于卡尔·荣格和迈尔斯母子的人格类型理论。在人们不同的生活及学
习经历中,逐渐形成了自己喜欢的方式,例如:关注方向、信息收集方式、决策方式、做
事方式。这些方式受内在动机的驱使,如自信心、主动性等,从而表现出不同的个体行为
。如果我们能够理解这种差别,并加以利用。我们与周围的关系就会得到极大改善,相处
更融洽,合作更愉快。
这份报告的独特之处在于你可以更好地:
·理解如何与他人进行有效沟通。
·明确可能导致误解的因素。
·解决或避免可能的冲突。
·通过沟通秘诀的运用,帮你和同事迅速建立起相互信任关系。
·通过优势、劣势的运用,帮你和同事建立起更有效的工作关系。
要使用好这份报告,你需要先阅读一下我们的基本报告,以补充一些MBTI和动机的基
础知识,同时你需要明确你的人格类型。
这份报告中详细的描述了你和你同事的偏好,及存在缺陷(盲点)。你应该尊重你同
事的权利,即你可以与其他人分享你的类型,但不要透露给他们你同事的类型。只有他自
己才可以决定在什么情况下,对谁透露这个信息。
这个报告的基础是我们对MBTI量表和动机理论多年的研究和使用经验,它包括以下内
容:
·沟通方式:特点、潜在问题、改善计划......................第2页
·信息收集:特点、潜在问题、改善计划......................第4页
·决策方式:特点、潜在问题、改善计划......................第6页
·做事方式:特点、潜在问题、改善计划......................第8页
·影响愿望:特点、潜在问题、改善计划......................第10页□
·成功愿望:特点、潜在问题、改善计划......................第12页
·回避失败:特点、潜在问题、改善计划......................第14页
·情绪稳定:特点、潜在问题、改善计划......................第16页
·沟通秘诀:...............................................第17页
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双向沟通报告-- 王静冉卫
沟通方式
沟通方式是指你如何与同事、朋友进行思想、观点及情感的沟通交流,沟通方式
主要是由MBTI四个维度中的内外向决定的。
测验结果表明你们两人在内外向上存在于不同。这种不同决定了你们倾向于用不
同的方式进行沟通。下面列出了你的类型的特点,你将符合其中的大部分或所有。
王静--外向型冉卫--内向型
· 有了新的主意,喜欢和大家一起探讨· 喜欢独自一人思考、阅读、搞研究
· 对外界变化敏感· 敏感于外界变化对自己的影响
· 可以随机地在同事办公室、餐厅等地· 只有经过一定时间准备好自己思路后,
方非正式地讨论问题才可以讨论重要的问题。
· 更喜欢说和听,而不是读和写· 更喜欢读和写,而不是说和听。
· 通过一起讨论得出事情最好的解决办· 通过自己思考得出事情最好的解决办
法法。
· 直到自己亲口说出来,才知道自己在· 直到经过自己的思考,才知道自己在想
想什么, 什么,
· 在讨论时,需要不断从其他参与者那· 更喜欢通过写或一对一的方式得到其他
里得到反馈人的反馈
· 在处理冲突时,试图找到一个可以满· 不愿意花费必需的精力去处理冲突,通
足各方目标的方案常会回避。
· 喜欢一个充满了活力、兴奋和外部刺· 喜欢一个可以集中精力、没有人打
激的工作环境扰的、安静的工作环境
· 在交谈中,思维不停地从一个题目转· 在交谈中,为了理清思绪,他们需要暂
换到另一个题目停或凝望一会。
· 喜欢大家参与到决策的制订过程当中· 喜