文档介绍：测试编号: 020000000057
团队沟通报告
munication Report of China Talent Tests
王静
所属团队:北森测评部
2003年01月23日
本报告可作为团队建设的重要参考!
本报告解释权归劳科所和北森盛世共同拥有,更多信息请与北森盛世联系,或访问
Interpretation rights will be attributed to both ILS of MOLSS and Beisen. Further information please contact Beisen Co., Ltd or visit:
团队沟通报告-- 王静
前言
团队的类型是各种各样的,有直接领导型,全面控制型、持续改进型、交叉管理
型、及非正式的团队。而且团队的设立形式也多种多样,有商务管理型、教育机构型
、社区组织型。但无论什么样的团队,有效的理解团队成员在动力及人格上的相似之
处及差异之处有助于团队更好地运作。
我们通过以下内容来帮助你提高团队绩效:
·识别你的团队的强项、优势、及弱项。
·充分利用团队自然而来的优势,而这优势来自于团队成员的相似及差异组合。
·最小化你团队潜在的缺陷。
·确定一个行动计划以帮助你改善团队的绩效。
在你应用这工具时,注意不要在类型的基础上来为你自己或你的同事划分等级,
这种方法测试的是你的倾向或偏好,不是能力或知识,也没有好与坏之分。当面临选
择的时间,或者环境提出一定的要求时,大部分人可能、也的确会选择与他们的偏好
不一致的方式。进一步讲,尽管人格和动力的相似及差异是非常重要的,但是成功的
团队依靠你们从事的工作、你们可以利用的资源、以及你们所处的组织文化。成功的
关键在于如何平衡这种相似、差异、资源、组织文化及从事的工作。
报告共包括以下几个方面:
·团队类型与团队动力...............................第2页
·团队一致性指数...................................第4页
·团队优势/劣势....................................第5页
·个人的组织贡献/工作风格..........................第6页
·团队及个人解决问题的方式.........................第7页
·团队解决问题潜在的缺陷...........................第8页
·团队及个人解决问题的时间.........................第9页
·团队成员的冲突...................................第10页
·团队及个人的行动改善建议.........................第12页
***这份报告来源于动力&人格类型理论及其在团队关系上的研究
1
团队沟通报告-- 王静
人格类型
下面的表列出了团队成员的类型分布情况:
ISTJ ISFJ INFJ INTJ 在每个维度上的人数分布:
1
外向 1
内向 3
ISTP ISFP INFP INTP
1
11 感觉
直觉 3
ESTP ESFP ENFP ENTP
思考 3
1
情感 1
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 判断 1
知觉 3
团队类型为:INTP
根据团队成员的类型分布情况和我们对其他类似团队的观察和研究,你所属团队
的类型是: INTP
你的类型为: ENTP
注意:
因为通过团队成员在每个维度上的偏好确定团队类型,因此团队的类型有可能不
会和团队中任何一个成员的类型相一致。
2
团队沟通报告-- 王静
动力类型
下面的表列出了你们团队的动力分布情况:
高低
影响愿望 04
成功愿望 22
回避失败 40
情绪稳定 13
通过统计计算每个维度上团队队员的数量和结果,得出你的团队类型:
影响愿望低
成功愿望低
回避失败高
情绪稳定低
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团队沟通报告-- 王静
团队一致性指数
为了更好地理解团队如何工作,你需要知道你团队成员之间的相似及不同之处
。计算出来的团队一致性指数表明了团队成员在沟通上偏好的相似程度。指数为0表
示团队的每个成员均有不同的沟通偏好,指数为100%表示团队成员是同一类型,用
相同的偏好进行沟通。你的团队一致性指数如下表:
团队一致性指数: 50%
0 50 100
团队一致性已经被证明影响到团队的