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面对企业转化的挑战
Brenda Cammarano
一个强大并成功的企业需要稳固的 IT 系统及应用程序基础架构,并提供一个 IT 和企业目标及策略间的清晰联接。该基础架构应
该支持错综复杂的业务,同时提供一个集成的且灵活的体系架构以支持未来无止境的业务挑战。有了一个集成的和已结合的 IT 系统,
您就可以相信你的企业将会以最高效率运转,并使您能够利用每一个机会来加强业务,保持竞争中的领先地位。
不幸的是,大多数企业中并不存在这种集成的体系架构。相反,企业还维持着脱节的 IT 状况,应用程序和系统独立工作,并且
通过垂直开发方式来满足各部门的需求,而不是通过水平开发(跨部门)方式来满足业务的需要。IBM 致力于帮助这些企业进行转化以
创建符合需要的,开始于刚才所描述的集成的体系结构的计算环境——易于整个业务结构的改变。
同时,我们意识到过去几年中,喧嚣的经济变化迫使组织采取紧缩的预算和指导方针来处理 IT 项目。大多数企业已经限制了新
应用程序开发、集成工作以及遗留系统增强的范围,更不用提购买固定设备了。
为了帮助组织在此经济环境中有效地建立一种更加有结合性的并有成本效益的进行 IT 工作的方法,我们可以促使这些组织评估现
存的可以满足结合及集成所需要的资源。当组织完成了评估过程并考虑过如何分配预算资金后,企业需要通过这些 IT 挑战使今天的业
务决策始终保持处于企业中最重要的地位。这些包括:
•整合企业中完全不同的 IT 系统。一种解决分离系统的问题的方法称为“企业体系结构。”由美国的州立和联邦 IT 组织提
出的企业体系结构,估计能够使应用程序整合成本节省最多百分之四十。
•开发人员的流动或退休。这等同于失去对遗留系统智力资产的了解,这会引起系统维护成本大大增加——由于需要重新学习
系统,花销会达到总的 IT 预算的 80% 之多。
•正在执行的规定命令需要绝对一致。专家预测,1000 个公司今年将在具有协调关系的项目上花费 25 亿美元。
•对外包开发、维护或测试进行选择。通过雇佣印度、中国和菲律宾的员工,可以使业务的劳务成本减少 25% 到 75%。
•应用程序维护及修改的成本。 Forrester 调查显示,70% 的 IT 执行者都计划利用 Web 服务来整合内部应用程序和数据,
作为处理这个难题的方法。
为了以解决这些难题的方式帮助公司重新联结 IT 基础架构,IBM 提供了一个称为“企业转化”的独特的解决方案。通过全面的分
阶段的方法,该解决方案提供一个联结 IT 和任务、策略以及整个组织业务需求的整体方法。那些对 IBM Rational 的很成功的 Rational
Unitied Proceess 的四个阶段,® 或 RUP,®(通过灵活的开发流程实现软件开发项目)非常熟悉的人,将识别出与企业转化解决方案
的四个阶段中类似的模式。
本文将了解定义企业转化的内容:成功尝试所需的阶段、影响转化的业务驱动和软件开发工具会帮助将 IT 投资组合与业务目标和
策略结合起来的方式。

了解您的企业
在本文中,我们将使用企业来表示在组织中工作的系统。二十世纪八十年代,John Zac