文档介绍：革新调研小组
腾龙股份
2011年度总结和2012年度规划
松冈先生加入腾龙的汇报规划
2012年计划
2~5年计划
11月6日:企业文化汇报和降本所得的分配模型
现场降本(30%餐厅改善、30%现场改善、40%利润)
11月12日:企业运营模式革新计划书
现场分析问题点,以及腾龙革新的大方向(人、财、物)
12月15日:公司年历汇报
通过导入年历,导入腾龙时间管理
12月25日:2012年度的企业规划书
12月26~30日:腾龙公司级业务规划
1月3~16日: 各部门业务规划
1月18日(周三):集中汇报各部门业务规划
腾龙各分厂规划时间表
2012年计划
2~5年计划
腾龙
滆湖厂
腾龙
东安厂
腾龙
腾兴厂
腾龙
福来斯伯
企划公司计划各事业部计划降本目标
12/25
12/30
12/30
12/30
12/30
1/8
1/8
1/8
1/18
1/18
1/18
1/18
300万
100万
100万
100万
2011年度总结、2012年度规划汇报会 时间:2011年12月25日13:00~18:30 地点:三勤生态酒店 开始时间:13:00AM 茶歇时间:15:00~15:20 结束时间:18:30PM 会后聚餐:18:30~20:00
1,11~12月份成本下降(output)汇报张强林 20min
2,行政人事部餐厅改造(input)汇报刘威 10min
3,制造部现场改善(input)汇报张强林 10min
讨论及评价 10~20min
会议议程(一部分)
最近Just Do 小组项目改善活动
1,2015年超过烟台东星蒋建良 10min
2,财务体系,生产运营体系、管理体系孙启慧 15min
3,组织机构(3年后的实施系统图) 孙启慧 5 min
4,关于上述规划的宏观方向性讨论(Discuss) 30min
2015年前景规划
茶歇 15:00~15:20
1,革新组目的(整体) 蒋建良/沈总 20min
2, 人的规划
企业文化 10min
3, 财的规划
4, 物的规划
Valeo 质量损失改善措施汇报 10min
讨论及评价 10~20min
会议议程(二)
革新组汇报
1,2015年超过烟台东星蒋建良 10min
2,财务体系,生产运营体系、管理体系孙启慧 15min
3,组织机构(3年后的实施系统图) 孙启慧 5 min
4, 30min
2012年工作规划
常州腾龙2015年前景规划(Vision)
腾龙股份
(总厂+东安)
利润 3700万
腾龙股份
销售4亿
利润 5000万
烟台东星
2011年
2015年
腾龙
供应汽车大厂
VW 大众
GM通用
TOYOTA丰田
NISSAN日产
HONDA本田
优秀人才发展规划
技术的、管理的、稳定的专业化团队
最佳品质
供应商、现场、成品、客户
客户满意度高
高质量、低成本、短周期
员工满意度高
归属感,荣誉感、成就感
独特技术的开发
工装、模具、设备、工艺等
One team One goal
优秀的企业文化
以人为本、团结协作高效创新、廉洁公正
健康发展
2015年(2012的后三年)的战略规划
最佳客户满意度
员工满意度高
独有技术开发
优秀人才发展规划
腾龙集团战略规划
高阶领导团队
优秀企业文化
详见企业文化改善模块
详见人才培训体系模块
董事会和专业团队建设
Q质量
C成本
D交付
M管理
S安全
详见质量体系改善模块
详见成本降低改善模块
详见PMC改善模块
详见管理系统改善模块
详见ESH改善模块
体系规划—人
经营理念:
以人为本
团结协作
廉洁公正
人
优秀人才发展规划
优秀企业文化
员工满意度
2012年计划
2~5年计划
2011年计划
公司经营理念
公司领导体制
公司组织机构
公司管理制度
精神文化
核心价值观
公司宗旨
公司愿景
公司精神
公司作风
产品与服务PI
形象与标示VI
公司环境
制度文化
公司行为
员工行为
行为文化
物质文化
培训体系
能力素质建模
改善提案
基层/新进员工
中坚力量
培训团队
管理技能
技术技能
提案评估
提案实施
改善奖励
特别技能
国家认定证书
日语、英语
团队
个体
技能鉴别: 面对现有工作任务,实际能力和工作岗位需求的差距分析
管理效率
创立一个
学习型的
组织和团队
技能
职业素养
积极性(主动性)
部门的需求和计划
个人发展规划
当前的工作任务
将来的发展