文档介绍：:..(讨论版)二00九年六月总则以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的,并结合上海地区汽车行业的现有水平,做到准确,客观地评价员工履行岗位职责的效率,效果和发展潜力,特制定本方案。薪酬水平:员工的年薪水平根据上海行业类似职位平均薪酬,承担工作责任及能力确认。薪酬结构=岗位工资+工龄工资+绩效工资+福利★岗位工资包括基本工资(劳动法规定的最低保障收入)和职级工资。*岗位工资分成五级,根据岗位的不同而不同,岗位工资根据年终考核结果,每年动态晋升或下降,考核每年进行一次,一般在次年初进行。★工龄工资:在公司工作一年以上的员工可享受工龄工资,按50元/月计算,逐年增加。*绩效工资与实际的经营业绩或工资考核挂钩。★福利:按劳动法规定。*岗位工资和工龄工资与考勤挂钩,按月发放。*.绩效工资=(整车提成+装潢提成+保险提成+上牌提成+二手车提成):单车提成金额由个人销售指标达成率来确定,整车销售销售提奖岗位金额如下表:*100台时,销售顾问提奖按以下标准执行A,个人指标由销售经理根据销售顾问的实际能力及岗位工资和当月的销售指标下达,,按超出金额的50%(需完税),,,销售助理的销售指标由部门经理设定,,按以下标准提成:::按装潢利润的15%提成,,,每月初交行政部备案.(做直接用户的销售顾问必须根据每月精品0标设定当月精品销售指标,批发用户不承担精品销售指标,,则按税后利润的10%(副厂):销售顾问的保险提成与保险的毛利达成率挂钩,按以下标准提成:,每月初交行政部备案.(做直接用户的销售顾问必须根据当月销售H标设定当月保险销售指标,批发用户不承担保险销售指标,试用期员工由部门经理根据部门保险指标设定个人指标).,则按毛利的10%,按以下标准提成:,每月交行政部备案.(做直接用户的销售顾问必须根据当月销售目标设定当月上牌销售指标,批发销售顾问不承担销售指标,试用期员工由部门经理根据部门上牌指标设定个人指标).,则按毛利的7%,如成交后按毛利的10%,对整车达成率,装潢达成率,保险达成率,上牌达成率和满意度进行综合排名,如综合排名考后的10%销售顾问降为销售助理,销售助理只存岗位工资,不