文档介绍：行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名: 工作职称:
部门: 考核期间自:
自:
工作说明书□附件□正修订中,随后检送
Ⅰ.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果(检附影本)
目标1 □达成□未达成

目标2 □达成□未达成

目标3 □达成□未达成

Ⅱ.员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:

沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:

人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:

适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:

Ⅲ.摘述
与前次考试(日期)相比,综合成绩与效率的水平:
□进步□相同□退步
考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新年度目标
目标1
细节:

预期成果:

预期阻碍:

如何解决:

目标2
细节:

预期成果:

预期阻碍:

目标3
细节:

预期成果:

预期阻碍:

Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为

考核人签名: 考核人主管签名:
日期: 日期:
考核人主管的评语(可不填):

(本文档由痔疮高,版权所有)