文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网)
控股管理模式
组织结构和管理流程设计
1 控股管理基本模式介绍(1999年7月27日)
2 德隆集团可选组织结构(1999年8月16日)
3 德隆集团治理结构定义(1999年8月25日)
德隆集团
上海,一九九九年九月十日修订
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内容页码
1. 控股管理基本模式介绍 3
2. 德隆集团可选组织结构 11
3. 德隆集团法人治理结构 21
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1 控股管理基本模式介绍
(1999年7月27日)
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企业集团经营管理由于集、分权程序的不同而形成了三种不同的控股管理模式
管理模式
财务管理战略管理操作管理
功能和人员配置
核心功能•财务/资产•财务/资产•财务/资产
•集团规划•集团规划/SBU战略•集团规划/SBU战略
•监控/投资管理•监控/投资管理•监控/投资管理
•收购、兼并•收购、兼并•收购、兼并
•公关•公关
总•人才培养•人才培养
•法律•法律
部
重要功能•审计•审计
功•集团营销•集团营销
现金管理• R&D
能•
•采购/物流
•销售网络
•人事管理
+ 总部组织机构的管理+ 总部组织机构的管理+ 总部组织机构的管理
集分权分权集权与分权相结合集权
总部工作人员 15-60 120-180 > 300
总部费用总资产 -% 总营业额 -% 总营业额 -2%
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财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制
财务控股
财产和固定
董事会财财务和务和会计会计参参股控制股控制法律法律/税收税收财产和固定公司资产管理
董事会/ 资资产管理产管理公司资产管理
•公司的报告制度•控股集团财务/帐•计划/报告制度•帐户管理
务平衡
•确立批准权/指令•企业评估•税收咨询/减免
•控股集团财务会
•理顺领导和被领导的•参股运作与管理•往来支付
计
位置
•投资评价/控制•公司资产管理
•资金筹措与司库
•与参股企业间的个人(企业经济) 咨询
联系•资金储备
•指令指标协调
•参股规划/参股筹措
•参股企业领导的战略
咨询
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控股总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的
战战略管略管理理控股控股模模式范例式范例
董董事事长长财务财务//监控监控人事人事技术技术**
战略经营单位
公关财务管理政策项目技术可行性
/ SBU
法律政策财务会计人才培养专利特有技术开发
核心团队税劳工福利集团营销*
收购、兼并计划、汇报、监控区域代表处/公司
集团总体发展销售协调
审计营销服务
* 总部设置中可选择性功能
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操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营