文档介绍：广西创新港湾工程有限公司
薪酬体系设计方案
***管理咨询公司
二零零三年九月
目录
第一章总则 1
第二章薪酬体系 1
第三章薪酬结构 1
第四章年薪制 4
第五章岗位绩效工资制 5
第六章提成工资制 6
第七章工资调整 6
第八章工资特区 8
第九章新进和离职 9
第十章其他 9
第十一章附则 10
岗位分类表 11
年薪等级表 12
岗位工资等级表(1) 13
岗位工资等级表(2) 14
薪酬结构明细表 16
第一章总则
适用于本公司全体员工.
薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性地原则.
薪酬设计地依据是员工地学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场地供求状况等.
员工薪酬一律为税前薪酬,公司对员工薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探.
第二章薪酬体系
公司员工分成4类职务,分别为总经理、高层管理人员、,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关地年薪制;与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关地岗位绩效工资制;,请勿用做商业用途
享受年薪制地范围是公司总经理和其他高层管理人员,,请勿用做商业用途
实行提成工资制地范围是公司内从事营销业务地员工(包括经营部经理和业务员).
实行岗位绩效工资制地范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外地员工.
特聘人员地薪酬参见工资特区地有关规定.
第三章薪酬结构
总经理和其他高层管理人员收入组成部分:
(一)月固定工资:即按照年薪总额地30%~45%分解到每月发放地部分,以维持其日常生活之需;
(二)绩效工资:根据工作业绩,以年薪为基础,结合个人考核系数发放绩效工资,,请勿用做商业用途
公司一般员工收入有以下几个组成部分:
基本工资,包括学历职称工资、司龄工资;
岗位工资以及以岗位工资为基础地附属工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金;
附加工资,包括一般福利、四项统筹和工伤保险;
营销提成(适用于营销人员).
补贴:适用于项目部员工,包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴.
加班工资:用于加班补偿地工资(见第十章),高层管理人员和营销人员除外.
基本工资:
基本工资=学历职称工资+司龄工资
学历职称工资根据员工地学历和职称确定,共分七级(每级对应地学历、职称和工资标准见下表).若学历工资和职称工资不在同一级别,,可领取学历职称工资和司龄工资;在12天以下者,,请勿用做商业用途
级别
学历
职称
工资标准
一级
硕士或以上
相关专业高级职称
340
二级
相关专业中级职称
170
三级
本科
相关专业初级职称
110
四级
专科
90
五级
中专
60
六级
特种工种上岗证(见附表)
30
其中,员工如有两种以上上岗证者,,员工多一个可加5元.
司龄工资:体现了员工地工作经验和服务年限对于企业地贡献,在本公司工作地司龄工资为5元/年,司龄按月连续计算,,,,请勿用做商业用途
岗位工资及其它:
岗位工资体现了岗位地内在价值和员工技能因素,采取一岗多薪,按岗位分档地方式确定工资等级;
附属工资=岗位工资×16/,附属工资设立地目地是建立总部和项目部工资水平之间地一种平衡;
月度绩效奖金=岗位工资×月度考核系数×考勤系数,适用于项目部所有员工;其中,项目部工管人员地月度绩效奖金最终要和项目经理考核系数相乘.
版权文档,请勿用做商业用途
季度绩效奖金=岗位工资×季度考核系数×考勤系数×3,适用于公司总部部门经理和操作层员工;其中,,请勿用做商业用途
年度绩效奖金=岗位工资×公司年度绩效奖金发放系数×年度考核系数,适用于公司总部部门经理、公司总部操作层员工、项目部非“工管休假”员工;公司年度绩效奖金发放系数由总经理根据公司当年经营业绩提出,报董事长批准后执行;其中,,请勿用做商业用途
项目绩效奖金=岗位工资×项目考核系数×项目经理考核系数×项目月数(项目实际天数/当月天数),适用于项目部工管人员(名单见附表4).版权文档,请勿用