文档介绍：河南新飞电器有限公司
冰箱事业部“5S”管理制度
主题内容与适用范围:
本文件规定了冰箱事业部“5S”管理的内容与相应考核标准。
本文件适用于冰箱事业部内部各工段班组、科室。
目的:
为了提高职工素养,养成良好,创造安全生产的良好环境,节能降耗,提高工作效率,保证产品质量。
内容要求:
各生产、办公场所要有关于“5S”宣传标语,使每个员工都知道“5S”活动的基本内容。
各工段、科室参考事业部总体计划,每月制定本单位的具体活动计划,每月1日前报事业部“5S”办公室。
实行“班前、班中、班后”10分钟制度。
班前10分钟:
搞好本岗位“5S”责任区内的定置卫生。
工装器具到位。
穿戴好劳保用品。
检查当日零部件、作业计划等。
班中10分钟:
对本岗位工装器具、零部件确认。
利用产品切换时间对地面设备进行清洁。
做好各种记录。
班后10分钟:
做到生产零部件零存放,不合格及时处理。
本岗位的工作现场干净卫生、整齐。
认真填写交接班工作的各种记录本。
做好废弃物、垃圾的分类工作。
实行“5S”活动日查、日公布、月评比。
各工段必须对本单位的工作现场进行“5S”日查、日公布,并有日查记录、责任人、处理办法、不良点内容等。
事业部每周对各单位不少于一次的巡回检查,各单位推进员必须参加,查出的问题在各工区公布栏公布,责任单位对查出的问题必须在规定时间内整改完成,直至事业部验收合格。
事业部每月进行一次“5S”活动月评比,与精益杯同时公布。
工作现场要求:
工装器具、公共设施要定置定位,零部件摆放要整齐。
所有设备(工装、工具、计量器具定置定位),无油污、灰尘、保持干净,无死角。
地面、墙角保持无杂物,干净清洁卫生。
道路通常,各种水、电、气路整齐。
员工按章作业,工作服保持干净,无明显油污。
职工对“5S”的基本内容了解,员工待人有礼貌。
生产现场必须符合ISO9001认证要求。
仓库必须保证帐、物、卡、ERP一致。
卫生间管理规定:
凡入厕人员要做到文明入厕、讲究公德,严禁随地吐痰。
大小便必须入池,严禁随地大小便。
便后必须冲池,直至冲洗干净。
凡入厕大便者必须使用卫生纸,严禁使用报纸、书纸、文件等各类杂纸,做到手纸入篓。
在卫生间洗手后,必须关闭水龙头,洗手池里面不得留杂物。
卫生间的清洁器具为洁厕专用,任何人不得挪用。
入厕人员要爱护公共卫生设施,如有损坏,照价赔偿。
卫生间内严禁乱涂乱画,违者按破坏公共财物处理,一次考核30-100元。
以上规定望入厕人员自觉遵守,并服从卫生间管理员和清洁工的管理和监督;如有对管理员和清洁工不礼貌的语言及行为,将给予严肃处理,考核30-100元。
更衣间管理规定:
进入更衣间必须按指定道路和楼梯行走,任何人不得在楼梯和平台的漆面上行走(即在铺有地毯的路面上)
进入更衣间,脚套、塑料布、棉纱等杂物不得随地乱扔或随手放在更衣柜上面。
在更衣间行走不得随地吐痰或擤鼻涕。
穿脏的油鞋或手拿油棉纱等,不得随意将油污弄在地毯和地面上。
不得在厂房门口拣用过的脏塑料鞋套穿入厂房。
不得穿厂房专用鞋或鞋套出厂房。
下班人员均不得在厂房平台或楼梯上坐卧滞留。
更衣柜由事业部统一分配到工段管理并建档,报事业部“5