文档介绍：企业岗位分析与设计企业岗位分析与设计
主要内容
什么是岗位分析
岗位分析的程序和方法
组织设置与优化
什么是岗位分析
收集与分析岗位信息,对岗位作出明
确规定,并确定完成工作所需要的行为、
条件和人员的过程。岗位说明书包含:
–岗位描述
–岗位要求
岗位描述
对岗位作出规定,说- 职位名称
明物质和环境特点, - 工作活动
工作内容与特征、工- 物理环境
作责任与权力、目的
与结果、标准与要求、- 社会环境
时间与地点、岗位与- 工作程序
条件、流程与规范等- 聘用条件
问题。包括:
岗位要求
•工作知识
确定从事工作的人•工作技能
员所必须具备的能•独立思考与判断能力
•注意力
力、知识、技术、•知觉能力
•警觉性
兴趣、性格、体格•操作能力(速度、准确性等)
•记忆力
和行为特点等心理•工作态度和特殊能力
和生理要求。•文化程度
•生活经历和健康等
•工作经验
岗位分析的作用
组织设计组织设计人力资源规划人力资源规划
工作设计工作设计
招聘、选拔招聘、选拔
岗位分析岗位分析
员工激励员工激励
开发与培训开发与培训
职业生涯管理职业生涯管理
薪酬管理薪酬管理绩效评估绩效评估
岗位分析的作用
•决定工作内容的基本出发点之一;
•是季度、年度考核的基准之一;
•决定是否适岗的标准条件之一;
•决定您培训学习的重要依据之一;
•指出轮岗、晋升等员工发展的方向。
岗位分析的前提
•战略定位
•组织机构与基本管理职能
•案例:
行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列
总裁总裁总监总监
总经理总经理高级主任级技术职务高级主任级技术职务
部门经理部门经理高级技术职务高级技术职务
部门主管部门主管中级技术职务中级技术职务
助理级助理级
员工级员工级
见习级见习级
基本概念
•要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。
•任务:为了达到某种目的所从事的一系列活动。
•责任:包括一个人所要完成的大部分工作任务。
•职位:一项或多项职责构成的工作活动。
•职务:重要职责相似的一组职位的统称。
•职系:性质相同,责任、难度不同的岗位系列。
•职权:依法赋予职位的某种权力。