文档介绍：建筑经济论文
随着我国正式加入WTO以及市场经济体制改革的深入,建筑领域的改革力度也不断加大,我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战,以下是搜集整理的建筑经济论文范文,供大家阅读参考。
建筑经济成本管理的概念及其原则
1、建筑经济成本管理的概念。所谓建筑经济成本管理就是指在建筑企业的整体运营过程中做好建筑工程的成本预算、施工规划、成本控制以及各项投入的分析审核等工作以达到降低建筑施工的整体成本并提高管理效率的一种管理措施或制度。唯有全面了解并掌握这些成本管理的各项内容才能做到对建筑工程投入的方方面面了然于胸,实现建筑资源、资金的合理配置,实现建筑企业的经济效益的提高。2、建筑经济成本管理的原则。建筑经济成本管理主要遵循以下三个原则:一是可控性原则,是指要对建筑工程所涉及的人力、物力、财力等资源能够进行有效地调配和控制;二是权责分明原则,是指在建筑企业内部各部门之间的权利与责任划分明确,根据其成效进行奖惩的原则;三是开源节流原则,这是指要在成本管理中引入新技术新设备以达到降低投入、减少损耗的目的,最终实现企业的经济效益。
建筑经济成本管理的重要性
近年来,我国的建筑市场竞争日益激烈,人工和原材料的成本越来越高,企业建筑资金的支出越来越大,严重影响到企业的经济效益的提升,没有好的经济效益也就难以带来技术、设备上的更新,最终会导致企业的整体竞争力日益下滑。因此,注重建筑经济成本管理,改善一些落后的管理制度,提高企业整体成本控制的理念和意识有利于企业实现在建筑施工过程中节约资源、减少浪费,从而达到企业利润的最大化,为企业和社会创造更大的经济价值。
当前建筑经济成本管理中存在的问题
当前建筑经济成本管理中存在的问题主要体现在以下两个方面:一是只着眼于施工过程中的原料及能源控制而忽视了在施工设计中新材料的使用规划以及原料、设备采购的成本控制,从而造成前期准备资源上的浪费现象层出不穷,严重影响着建筑资金的有效利用;二是建筑经济成本管理制度不完善,传统“粗放式”的建筑企业管理模式在一定程度上影响了建筑经济成本管理的现代化,所以其在管理内容及制度上往往会存在着漏洞和缺陷,不能完全符合市场经济发展的要求,从而无法提高企业的经济效益及核心竞争力。
在企业员工中全面普及强化成本控制意识
当前,建筑经济成本管理中存在的种种问题和缺陷其根源在于企业员工的成本控制意识不强,不能够有效地在企业成本管理中实现建筑资源、资金的合理配置,造成了各种各样的浪费现象,严重影响了企业的经济效益。因此,必须要重视企业员工成本控制意识的普及与强化,为此在建筑企业内部要首先建立起良好的成本管理体系,让企业员工在成本控制上有章可循,并且对于任何一个企业来说,良好的成本管理体系是促进企业发展壮大的重要因素。其次,企业要做好高管、施工管理及施工人员整体成本控制意识的培训工作,提高其成本控制意识就要从实际工作中出发,同时要建立起成本控制奖励机制,鼓励员工积极参与到企业成本管
理工作当中来,在企业内形成一种良好的氛围,从而可以实现企业的“节流”。
加强施工过程中的成本管理
建筑施工过程的成本管理是整个建筑经济成本管理中最为关键的一个环节,其中涉及到施工人员的选择、建筑材料的使用及设备的采购与管理等方面,这些方面所产生的费用都是建筑资金的最直接的支出。对于一