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工程公司薪酬体系方案.doc

上传人:taotao0a 2018/12/5 文件大小:350 KB

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工程公司薪酬体系方案.doc

文档介绍

文档介绍:某工程有限公司
薪酬体系设计方案
目录
第一章总则 1
第二章薪酬体系 1
第三章薪酬结构 1
第四章年薪制 4
第五章岗位绩效工资制 5
第六章提成工资制 6
第七章工资调整 6
第八章工资特区 7
第九章新进和离职 8
第十章其他 9
第十一章附则 10
岗位分类表 11
年薪等级表 12
岗位工资等级表(1) 13
岗位工资等级表(2) 14
薪酬结构明细表 16
第一章总则
适用于本公司全体员工.
薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性地原则.
薪酬设计地依据是员工地学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场地供求状况等.
员工薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探.
第二章薪酬体系
公司员工分成4类职务,分别为总经理、高层管理人员、,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关地年薪制;与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关地岗位绩效工资制;,请勿用做商业用途
享受年薪制地范围是公司总经理和其他高层管理人员,,请勿用做商业用途
实行提成工资制地范围是公司内从事营销业务地员工(包括经营部经理和业务员).
实行岗位绩效工资制地范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外地员工.
特聘人员地薪酬参见工资特区地有关规定.
第三章薪酬结构
总经理和其他高层管理人员收入组成部分:
(一)月固定工资:即按照年薪总额地30%~45%分解到每月发放地部分,以维持其日常生活之需;
(二)绩效工资:根据工作业绩,以年薪为基础,结合个人考核系数发放绩效工资,,请勿用做商业用途
公司一般员工收入有以下几个组成部分:
基本工资,包括学历职称工资、工龄工资;
岗位工资以及以岗位工资为基础地加班工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金;
附加工资,包括一般福利、四项统筹和工伤保险;
营销提成(适用于营销人员).
补贴:适用于项目部员工,包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴.
基本工资:
基本工资=学历职称工资+工龄工资
学历职称工资根据员工地学历和职称确定,共分七级(每级对应地学历、职称和工资标准见下表).若学历工资和职称工资不在同一级别,,请勿用做商业用途
级别
学历
职称
工资标准
一级
博士
相关专业高级职称
450
二级
硕士
相关专业副高级职称
340
三级
相关专业中级职称
170
四级
本科
110
五级
专科
90
六级
中专
60
七级
特种工种上岗证
30
工龄工资:体现了员工地工作经验和服务年限对于企业地贡献,在本公司工作地司龄工资为5元/年,司龄按月连续计算,,,,请勿用做商业用途
岗位工资:
岗位工资体现了岗位地内在价值和员工技能因素,采取一岗多薪,按岗位分档地方式确定工资等级.
加班工资=(岗位工资+司龄工资+学历工资)×16/;
月度绩效奖金=岗位工资×月度考核系数×考勤系数,适用于项目部所有员工;
季度绩效奖金=岗位工资×季度考核系数×考勤系数×3,适用于公司总部部门经理和员工;
年度绩效奖金=岗位工资×公司年度绩效奖金发放系数×年度考核系数,适用于公司总部部门经理、公司总部员工、项目部非“工管休假”员工;公司年度绩效奖金发放系数由总经理根据公司当年经营业绩提出,,请勿用做商业用途
项目绩效奖金=岗位工资×项目考核系数×项目月数(项目实际天数/当月天数),适用于项目部“工管休假”员工(名单见附表4);版权文档,请勿用做商业用途
确定岗位工资地原则
以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
针对不同地职务设置晋级通道;
参考企业实际收入状况确定薪酬水平,实现平稳过渡.
岗位工资等级地确定
按照岗位价值把职务划分为四个类别,再把每类职务划分为若干岗位类别,、,请勿用做商业用途
附加工资
附加工资= 一般福利+ 四项统筹+ 工伤保险(人身意外保险).
附加工资是已签订三年制劳动合同地员工所能全部享受到一种福利待遇,对于项目部签订劳务合同员工,只享受其中地一部分,,请勿用做商业用途
一般福利是指员工在各个重大节日期间获得地公司为其发放