文档介绍：中国石油天然气集团公司
大港石化HSE体系推进工作汇报
2009 年7月
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2008年4月9日,大港石化公司正式启动HSE体系
试点工作。在集团公司安全环保部和炼油与化工分公司
的正确领导下,在兄弟单位的大力支持和帮助下,认真
学习借鉴国际先进理念和经验,经过一年多的努力,各
项工作进展顺利,制度体系逐步完善,员工观念明显转
变,安全习惯初步养成,工艺安全逐步强化,作业风险
有效削减,员工素质稳步提高, HSE体系建设和安全文
化建设初见成效。
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一、公司概况
二、工作进展
三、几点体会
四、下步安排
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一、公司概况
大港石化公司始建于1965年,经过40多年发
展,现原油加工能力500万吨/年,员工总量2720
人,,,厂
。
大港石化公司
大港石化公司
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一、公司概况
HSE体系基本情况
¾1996年,大港石化通过ISO9002体系认证;
¾1998年,建立HSE管理体系;
¾2000年整合为QHSE管理体系;
¾2003年,实施HSE体系换版升级,通过ISO9000、
ISO14000、ISO18000管理体系认证;
¾正在积极将2008年以来新转换的制度融入HSE体
系,持续改进HSE管理体系。
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一、公司概况
二、工作进展
三、几点体会
四、下步安排
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以科学发展观为指导,引进吸收国际先进
管理经验,全面开展安全文化建设,努力完善HSE
制度体系,强化培训和绩效考核,提升安全执行
力,努力建设以行为安全为基础、以工艺安全为
重点、以生产受控管理为核心的HSE管理体系,实
现“不损害健康、不发生事故、不破坏环境”的本
质安全目标,培育特色鲜明、永续传承的安全文
化,努力实现安全清洁科学发展。
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坚持以我为主、符合
专项工作推进坚持试
实际,学习杜邦经验借
鉴而不照搬,对杜邦专点运行、重点推进、全
家依托而不依赖面推广、循环改进
坚持以生产受坚持交叉试点
控管理为核心,有机工作原则,充分调动基层单位
融合杜邦管理理念积极性
HSE体系建设坚持坚持领导带头、全员
理念先行、文化引导、参与,正确处理试点工作
体系为纲、执行为本与正常生产经营关系
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主要工作目标
转变提高改变控制健全培育
观念能力习惯风险体系文化
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二、工作进展
1、营造浓厚氛围,转变员工观念
2、完善制度体系,规范安全管理
3、狠抓行为安全,控制工作风险
4、强化工艺安全,确保生产受控
5、重视培训管理,提高员工素质
6、突出HSE绩效,落实安全责任
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