文档介绍：内容摘要
成本管理是现代企业管理的重要内容之一。本文在介绍了成本管理相关概念和我国企业成本管理现状的基础上,分析了以人为本的成本管理在我国企业中的应用,以及这种方法在我国企业应用中存在的问题,并通过与总成本管理方法的比较,论证这种方法所具有的优势,最后例举通过美国惠普公司的人本管理思想,为我国企业人本管理提供借鉴。
关键词:人本管理、成本管理、人力资源
Abstract
Cost Management is one of the most important contents in modern enterprise management. This paper introduces the concept of cost management and analyzes the people-oriented cost management in the application of Chinese enterprises, as well as existent problems of using this method in Chinese enterprises' application. In addition, compared with the total cost of management and methods, we demonstrate the advantages of this method. Finally, we elaborate the human management thinking of the . Hewlett-Packard as an example, referencing for Chinese enterprises of the people-oriented management.
Keywords: People-oriented management, Cost management, Human resources
目录
第一章引言 1
第一节选题意义与背景 1
第二节管理理论的发展 1
第三节人本管理的理念 3
一、人本管理思想 3
二、以人为本的企业管理的标准 3
三、以人为本的企业管理的操作层次 3
第四节本文研究的主要内容 4
第二章成本管理概述 6
第一节成本管理基本概念 6
第二节成本管理的意义与要求 6
一、成本管理的意义 6
二、成本管理的要求 7
第三节我国企业成本管理现状 8
一、企业成本管理方法还较落后 9
二、企业成本管理系统性差 9
三、企业成本管理不能适应市场观念的要求 10
四、企业成本管理理论内容和形式单一 10
五、不良利益动机驱动导致成本信息失真 10
第三章人本管理概述 12
第一节人本管理主要特征 12
一、注重人才的选拔与培养 12
二、以激励为核心的管理手段 12
三、以良好的企业成本文化为支柱 12
四、以获取长期有效的成本管理能力为目标 13
第二节我国企业人本管理现状 13
一、人本管理的理念没有确立 13
二、人本管理的理念没有落到实处 14
三、缺少人本管理的个性 14
四、缺乏有效的激励机制 14
五、人力资源开发利用不充分 15
六、缺乏企业文化的构建 15
七、忽视中国传统文化中的情感管理 15
第四章人本管理应用 16
第一节实施以人为本的成本管理 16
一、经济物质方面的激励 16
二、创造以人为本的企业文化 16
三、实行员工参与机制 17
第二节与总成本管理方法的比较 18
一、总成本管理方法 18
二、人本管理方法的优势 19
第三节人本管理案例分析 19
第四节人本管理实质 25
第五章结束语 27
【参考文献】 28
致谢 29
第一章引言
第一节选题意义与背景
世界上一切科学技术的进步、一切物质财富的创造、一切社会生产力的发展、一切社会经济系统的运行,都离不开人的服务、人的劳动与人的管理。步入21世纪,人才的竞争日趋激烈,如何对“人”进行有效管理目前已然成为企业成本管理的主要话题。
以人为本的管理,简称人本管理。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代,真正将其有效运用于企业管理,是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。
中国在加入了WTO之后,知识经济、“以人为本”的竞争直接冲击我们的身边。这种态势带给我们空前的机遇,更对我们提出了紧迫的挑战。谁更快地吸收和拥有最新的知识,谁就会获得竞争的主动权;谁最大化发挥人力资本的效用,谁就会赢得未来。当今时代,人类社会正经历着一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动力为基本特征的全新革命,知识经