国际企业的组织结构形式（精选）.ppt

文档介绍：第八章国际企业的组织结构形式
本章主要内容





直线制与职能制
U型与M型
矩阵制

主要类型:
有出口分部的职能组织结构
有出口部的分部组织结构
适用:企业国际化的初级阶段。
(母女结构)
特点:
关系松散
没有中间层,母公司总经理直接负责
子公司自主权较大
对于母公司的内部结构影响不大
反应迅速
适用:母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家。

优点:
使海外事业管理一贯化,易于贯彻企业宗旨
便于进行资源的综合调配
缺点:
国际事业部协调和支持海外活动的能量有限
各部门之间容易发生冲突
过度集权
适用:适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

全球性职能型组织结构
全球性区域型组织结构
全球性产品型组织结构
全球性混合型组织结构
全球性矩阵型组织结构
掌握以上各种全球性结构的优缺点及适用条件。

影响因素: