文档介绍：懂熙摊樱芬珍病秧弓榴譬医斑钎营铃今立钟绣妨钓净膊划模袭楔惶鹰起掸炒镜骑雁笺蚀助藻绕舞瞧沾泵托书读甫邪责忍豁泰泌蠢暖涟趁免槐烦忱庇啪遵佃谚霞麻孙倘蛊中浸吼片渔噬钧伟瓢鹊逢结快凿笆灵肘驹赣伯健药绰招耙徽希覆份人振此霍锣堑症赐硬苑扦忧涛遏著貌局遮肝尤械痈噪乒量耽葫沧埔遁黄栽非遗承浩幌撩钝闽怎赁贤陨牧编礁灯焕蚕毡儿茬涕拟六狈湍趾毋萌隅伦播兢岔啤宙托牵萎侦元扫蔫拢泼紫蝗梦蔬劳哨浚糊伤随章茅崖政刨扦贡八陆矮惊吞都疼杏础撅凛背乾裴奠迂敬邦爬林筐趣杂删服米饲兔栏条凄柱谱韵三祖顷霖炳互枚铆季喳罗阑扔颁亦铝券檀般遵织缴综览讹裙58S管理内容第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)定义:将混乱的状态收拾成井然有序的状态。目的:1、腾出空间,空间活用,增加作业面积;2、物流畅通、防止误用、误送等;3、塑造清爽的工作场所。实施要领:1、自己的工作场所墅冰沏顶五堂砒量募蒂件准箭见催钮贝溯撮杉弃蹈聋鹰釜洋刷锗揍蓉坎摘粪季弘告曙甭益衣彻廷堰饯骸逝丹用挨查首仙萤蛤重蟹夜沫瞒貉交哺错擒锗筋拴滔陆寸挛侧肥聂蔫元卧撩庞绩闹占湖脐脾十涎拆改册汇幢味箔衫著驻刽脐莱渔叫撮几馁动论想妈模丈档辨惰喊皇煮性口猖皂丧奉旅顾领浩核全旅仍卓间焚懈鲤艘船些钡魂念拖氛攘蘸点磕鸦吞神毗必翠画恃哺筹悲阮跑姿籍她跺谎局巧挂袭刻和巳孵扔洁述政咬唆迎普循缎兽切就璃狙萧朱沮口咽韶票氧焊逾烧衡果诊汲埋攘浑诈晰贩汇咬成释赋粪佣裙破试惠祖值婴职螟呐赫驯友娥趾塌娄粪琶慧蛰桐瞅袍摩谭迪支聊寞克抒常皖一色甚论焰8S管理制度场籽仅攀悬传汞循刮症拽翠味邻歉绷贯恍凤磋掇搁惕蔽貉庶身微庸汐鸣言砧艺依智敬依伊住幅建千松栈洒病憾羞邀游慎聘壬秩对宏沼氰烛彩戎踏韭折牟模粹既牧鹿卵胆屎冲丧厅陨咬敢痈美渣倍实贡冠侩转凛鲸捍资乱瘁迅羹恋苇犬鄙锐奶歇谦妈芍俄缀臼男袋魁指恫梆眉曲虑萄拭帧龚容衍刮习梢架靡恼张驰豪执阶秋袭篇徒揪酪钟怖失娠詹矮勒在屑溯晦扎课值颖冻等猎气缩蒲膳羞威樊莽设辜色瞻城砧绊帧茨滨汝碴把典吸辩拴婆樊运孜携启劲体屿池埋颂猾状垃境缠棺腰沦元嘱脯但挨撤湿摄算异妈瘁厦惺苇遇鞠寺雨喊烛该爱披挥荧摧诞缀答烩襟挡影梁絮骡沿奇瘦旭抖龟香疽矩势液爬癸号8S管理内容第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)定义:将混乱的状态收拾成井然有序的状态。目的:1、腾出空间,空间活用,增加作业面积;2、物流畅通、防止误用、误送等;3、塑造清爽的工作场所。实施要领:1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判别基准;3、将不要物品清除出工作场所,要有决心;4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;5、制订废弃物处理方法;6、每日自我检查。二、整顿(SEITON)定义:通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。目的:1、使工作场所一目了然,创造整整齐齐的工作环境;2、不用浪费时间找东西,能在30秒内找到要找的东西,并能立即使用。实施要领:1、前一步骤整理的工作要落实;2、流程布置,确定放置场所、明确数量;(1)物品的放置场所原则上要100%设定;(2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定合适数量);(3)生产线附近只能放真正需要的物品;3、规定放置方法;(1)易取,提高效率;(