文档介绍：国际工程承包
第四章国际工程承包风险管理
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一、风险的概念
二、工程项目风险识别
三、工程项目风险分析与评价
四、工程项目风险控制与决策
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一、风险的概念
人类历史上早期风险问题的研究可追溯到公元十四世纪中叶,当时欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了人类探索风险的序幕。十九世纪,法国的经营管理理论的创始人法约尔第一次把面临风险的管理列为企业管理的重要职能之一。
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1931年美国管理协会保险部最先倡导风险管理,并开始研究风险管理及保险问题。1932年成立的纽约经纪人协会标志着风险管理的兴起。1953年8月13日的美国通用汽车公司的自动变速装置发生大火,导致该公司蒙受高达5000万美元的损失。这场大火震动了美国企业界和学术界,成为风险管理科学发展的契机。到了上个世纪60年代,一门新的管理科学——风险管理在美国正式形成,从此风险管理在西方国家得到了迅猛的发展。
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风险的定义
风险是人类历史上长期存在的客观现象。关于风险的定义,由于人们研究的角度不同,对风险的看法和给出的定义也不尽相同。目前国内外学术界对风险尚无一个统一的定义。但在综合分析各种学派的论点及吸收前人的研究成果的基础上,我们可对风险的定义作这样的表述:
风险是指由于不确定性而导致的可能结果与预期目标发生多种偏离的综合。
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风险的特征
风险的特征是风险本质及其发生规律的表现,以上风险定义包含了以下风险特征:
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工程项目风险的特点
工程项目建设过程是一个周期长,投资多,技术要求高,系统复杂的生产消费过程,在该过程中,未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。工程项目的风险有以下特点:
。在项目的全生命周期内,风险是无处不在的,无时没有的,只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失,或是分散转移风险,而不能从根本上完全消除风险。
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,而是全局的。例如反常的气候条件造成工程的停滞,会影响整个后期的工作。
。人们的风险承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关。
,其变化是复杂的。工程项目的建设是一个既有确定因素,又有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统,风险的性质和造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。
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工程项目风险管理的概念及过程
工程项目风险管理就是经济单位对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、分析并制定相应的对策,以最低的风险成本,实现经济单位的价值最大化。
这里的经济单位包括工程项目业主(投资商)、承包商、咨询(监理)商、建筑设计商以及材料设备供应商等,他们都面临不可回避的风险。
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风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后,人们所支出的费用和预期经济利益的减少。一般来说,风险成本包括四部分