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第四章国际工程承包风险管理
第一页,共七十六页。
一、风险的概念
二、工程项目风险识别
三、工程项目风险分析与评价
四、工程项目风险控制与决策
第二页,共七十六页。
风险的定义
风险是人类历史上长期存在的客观现象。关于风险的定义,由于人们研究的角度不同,对风险的看法和给出的定义也不尽相同。目前国内外学术界对风险尚无一个统一的定义。但在综合分析各种学派的论点及吸收前人的研究成果的基础上,我们可对风险的定义作这样的表述:
风险是指由于不确定性而导致的可能结果与预期目标发生多种偏离的综合。
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工程项目风险的特点
工程项目建设过程是一个周期长,投资多,技术要求高,系统复杂的生产消费过程,在该过程中,未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。工程项目的风险有以下特点:
。在项目的全生命周期内,风险是无处不在的,无时没有的,只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失,或是分散转移风险,而不能从根本上完全消除风险。
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,而是全局的。例如反常的气候条件造成工程的停滞,会影响整个后期的工作。
。人们的风险承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关。
,其变化是复杂的。工程项目的建设是一个既有确定因素,又有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统,风险的性质和造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。
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工程项目风险管理的概念及过程
工程项目风险管理就是经济单位对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、分析并制定相应的对策,以最低的风险成本,实现经济单位的价值最大化。
这里的经济单位包括工程项目业主(投资商)、承包商、咨询(监理)商、建筑设计商以及材料设备供应商等,他们都面临不可回避的风险。
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风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后,人们所支出的费用和预期经济利益的减少。一般来说,风险成本包括四部分内容:(1)预防与处理风险的费用;
(2)风险损失的实际成本;
(3)风险损失的无形成本;
(4)为获取风险收益所做的投资。
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风险管理的全过程如下:
风险识别
实施与后评估
风险分析与评估
风险控制与决策
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二、工程项目风险识别
风险识别是整个风险管理过程中最基本的,最重要的环节。它的任务是了解风险的客观存在,识别风险产生的原因和存在的条件以及风险事件发生后的后果及影响,目的是找出风险之所在和引起风险的主要因素,并对其后果做定性的估计。
工程项目风险识别是对工程项目进行风险管理重要的一步,但常被人们忽视,以致夸大和缩小了工程项目中风险的范围、种类和严重程度,从而使对工程项目风险的分析、评估和决策发生错误,造成不必要的损失。
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对工程项目风险进行识别的方法很多,目前常用的有:专家调查法、故障树分析法、情景分析法等。
专家调查法包括专家个人判断法、智暴法和德尔菲法等。该类方法主要利用各领域专家的专业理论和丰富的实践经验,找出各种潜在的风险并对其后果做出分析和评估。
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