文档介绍：安徽乐健集团ANHUILEJIAN南京钱福记烘焙连锁餐饮有限公司 ——薪酬激励方案目录第一章总则第二章组织架构第三章薪酬体系第四章薪酬结构第五章年薪制第六章结构工资制第一节结构工资制的构成第二节店经理的工资第七章固定工资制第八章工资定级与调整第九章工资特区第十章其他第十一章附则附件一岗位等级工资对照表第一章总则适用范围:本方案适用于钱福记餐饮管理(南京)有限责任公司(以下简称公司)的所有员工。目的:制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩,使薪酬能够起到控制成本激励员工的作用。原则:遵循按劳分配、效率优先、存在差异兼顾公平的原则。依据:薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。要求:三个公平性和可操作性。薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在实际运行中,能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬的要求。设计标准:按级别。设计步骤:1、公司组织架构的确定2、职务设计与分析4、职务评价5、薪酬结构设计6、薪酬调查7、薪酬的管理与控制总体水平:公司根据当期经济效益及市场情况,保持中等偏上并确保公司持续发展来决定工资水平。组织架构(附后)第三章薪酬体系公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩及月度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。表一薪酬体系对应表薪酬体系岗位名称职系年薪制总经理1人,副总3人,助理1人高层管理者职系结构工资制部门经理13人中层管理者职系单店经理3人基层管理者职系寻址员、装修设计员、工程预算员、技术员业务职系企划员、信息员、、采购员、稽核员、质检员、督导员、库管员、会计、出纳、单店核算会计、行政文员、人事文员和督察干事、司机。职能职系车间操作工、单店厨工和配送员生产职系固定工资制单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工其他第四章薪酬结构工资结构:基本工资,岗位工资,绩效工资,奖金,加班工资。2、公司员工分类:高层管理人员:总经理1人、副总经理3人、总经理助理1人中层管理人员:各部门负责人13人基层管理人员:店长3人专业技术员:技术员、信息员、策划、会计、采购、业务员司机、仓管等文员类:文员、出纳等普通员工:搬运工、操作工、保洁工、厨工等第五章年新制适用范围年薪制适用于钱福记公司总经理,副总经理、助理。工资构成年薪总额=基础年薪+绩效年薪+奖金每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等,并以合同的形式确定下来。副总与助理由总经理确定年度目标任务与月度完成考核指标,交董事会审核,并以合同的形式确定下来。基础年薪基础年薪=年薪总额×60%绩效年薪绩效年薪基数=年薪总额×40%绩效年薪根据岗位承担的年度(月度)经营目标或工作目标完成情况确定。年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计,最后确定总经理的年度综合考核得分。副总与助理每月由总经理根据考核项目进行考核。实发绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪系数其中,绩效年薪系数按表二查算。表二考核系数对照表A<8080-100101-120B0按百分比其中,A为年度综合考核得分,B为绩效年薪系数年薪的发放1、基础年薪按月平均固定发放。2、绩效年薪发放办法:总经理下年初发放90%,其余10%留作任职抵押,任期期满经离职审计后予以返还。副总与助理逐月根据月度绩效考核结果发放。总经理出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额或部分扣除。重大决策出现较大失误,给公司造成重大损失;承担的重要工作(或项目)没有按时按质完成,严重影响公司整体战略目标的实现;自行离职,给公司带来一定损失;个人严重违犯公司工作纪律或规章制度,或触犯党纪国法;离任后,某些责任还没有完全消除,重大责任事故出现后为主要责任人。第六条奖金根据公司年度效益与个人贡献确定表三年薪制工资对照表岗位基础年薪比例发放办法绩效年薪比例发放办法奖金合计总经理60%按年40%按月副总与助理第四章结构工资制结构工资制的构成 结构工资制的构成收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖+附加工资基本工资基本工资是员工最基本的生活保障,同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿,包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、工龄津贴、司龄津贴等。岗位工资岗位工资是在岗位分析与岗位评价的基础上,以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元。其中,岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。岗位绩效岗位绩效则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定,与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定