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第八讲项目管理案例分析
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项目背景 —家庭电力线载波网络通讯系统项目开发
随着计算机、通信技术日新月异的进步,家用电子产品向智能化方向发展,人们对家庭自动化的需求也越来越高,家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准,以电力线作为传输媒介,来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电(电视、空调等)及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始,计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发,从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。
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明确项目的目标,进行任务描述
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成果:基于电力线载波通讯的家庭网络系统
工期:时间从2001年1月1日—12月31日
成本:项目总投资为100万元人民币。
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针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
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系统联机调试完成
通讯和控制器设计完成
课题任务书完成
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里程碑事件
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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该项目由技术中心负责开发,请结合技术中心组织结构,为实施该项目设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
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项目管理办公室
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