文档介绍：制定战略不能一山望着一山高
对于企业来说,战略始终是个让人头疼的问题,虽然重要,却又玄妙”。如何制定战略,解决执行中的种种障碍,是每个企业都在关注的话题。
2月23日下午,在亚布力举行的中国企业家论坛第五届年会上,来自不同行业的六位企业当家人现身说法,讲述了他们在战略制定与执行方面的经验与感受。
王志东:战略执行要“三心二意”
参加过很多论坛之后,我发现大家在说到战略问题时常常有几个误区。
比如战略,很多人会把它与目标混在一起,那么,战略究竟是什么?它其实就是在现有情况下能最轻松达到目标的方法,农村包围城市是一种战略,建立统一战线也是战略。所谓执行,则是指一个个战术,每一个仗怎么打,怎么用兵等等。
经常有人说,我们企业已经有了明确的目标和战略,最后效果差是因为执行不好。其实,执行不好的根源往往在于战略错误,二者是完全互动的存在。
在我看来,好的战略和执行可以用“三心二意”四个字来概括。
“三心”第一就是信心。企业必须有自己的理想,一个公司只是为了挣钱,肯定不能长久,明确的信念和理想非常重要,这就是战略的价值。
第二是用心。成功的企业家不是科班能够教育出来的,mba课堂出不了企业家,你必须用心去考虑企业的发展。现在中国很多企业都非常成功,成功就是理由,其他的企业家应该多用心研究这样的企业,研究他们怎样取得了上述成功。
第三是要细心。很多企业的成功或者失败往往是起源于一些看似简单的问题。
举个例子,我们最近在研究沟通和团队的问题,这是很多企业管理人经常讲的,而且并不复杂,但我们仔细研究后才发现,很多企业在这方面做得一点也不好。lOCAlHOSt
“二意”首先是“生意”。大家知道,做企业归根到底是生意,一定要全心全意用生意的方法来做事,但很多企业都偏离了这个轨道。
第二是要有诚意,不管对客户、对投资人,还是对员工、对自己,都有一种诚意,认认真真才能把企业做好。
刘晓光:关键在于流程与人员
制定战略是件非常难的事情。十年前首创重组时,情况非常糟糕,最惨的时候连工资也发不起,我们用了一年多的时间来讨论战略问题。未来首创集团要干什么?做汽车比不过一汽,做电器打不过海尔,怎么办?
最后我们发现,金融融资业务还有很大空间,因此才确立了以投资银行业务为先导、基础设施产业为基准的战略目标。
大家之所以感到战略很难,主要是因为它在执行过程中会遇到很多问题。就拿我们来说,在战略执行的过程中,我感到我们赢了很多,但也输了很多次。
那么,输在哪儿呢?
第一,输在战略执行流程不严谨,导致本来很好的战略走了样。
第二,输在人上,本来很好的项目,派这个人做,可以很成功,无论
是首创股份还是首创置业,发展得都非常快,但是有的项目给了另外
一个人,结果就失败了。
因此,企业制定战略时需要考虑:
第一,人力资源行不行,许多公司最后都输在战略执行过程中的各层次人员上,我们也曾如此。
第二,公司到底掌握了哪些资源。比如我们多年来从事进行基础设施建设,资金优势比较明显,在这十年的发展过程中,我们不愁没生意,但愁缺乏执行战略的人。所以说,战略执行的关键还在于流程的严谨和人力资源的配置问题。
戴志康:不能“一山望着一山高”
我们公司以前是做投资的,要确定基本战略就更加困难了,因为投资公司出来的人