文档介绍：***通信集团江苏有限公司苏州分公司
苏州移动吴江生产调度中心围墙施工工程
施工组织设计目录
章号
章标题
页码
一
编制依据
1
二
工程概况及特点
2
三
项目管理班子组成及施工部署
3
四
施工进度计划
5
五
施工准备工作计划
7
六
施工现场平面布置
11
七
主要项目施工方法及质量措施
12
八
成品保护措施
24
九
关键技术
26
十
安全管理目标、安全技术措施
29
十一
现场文明管理
36
十二
环境保护和职业健康安全目标
38
十三
与相关单位配合措施
40
一、编制依据
***通信集团江苏有限公司苏州分公司的苏州移动吴江生产调度中心围墙施工工程的施工组织设计是我公司竞标的重要文件之一,中标后我公司将以此为指导,以保证工程的品质、价格、工期、服务得到确实成果。
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、标准化管理的实施细则。
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根据工程施工进度变化,施工组织设计应进行必要的调整、补充、修改。
施工中并补充编制以下内容:
1、分部分项工程技术交底资料。
2、提供给建设(监理)部门专项施工方案,并予以审批。
3、竣工工程验收资料编制归档工作。
二、工程概况及特点
:苏州移动吴江生产调度中心围墙施工工程
:吴江太湖新城东太湖大道北、芦北路东
:***通信集团江苏有限公司苏州分公司
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基础:围墙基础持力层为填土,要求承载力大于55KPA,C25现浇混凝土条形基础,垫层为C15,。
主体:墙体采用200厚MU10混凝土小型空心砌块,,每4m设C25混凝土柱,混凝土柱与墙体连接处设拉结筋2ф******@500,每边伸入墙内部小于1m。顶部设C25钢筋混凝土压顶圈梁。抹灰为1:3水泥砂浆打底,1:,外墙(沿街面)刷喷苯丙乳胶漆涂料。
:
:南大港河道以南。
: 47日历天,即2010年9月30日开工,2010年11月15日竣工。
:合格。
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:拟建工程位于路边(具体详见现场总平面图),施工场地基本能满足施工要求。
:施工现场场内外道路已通,交通便利,能满足运输条件。
:建设单位提供了能施工的水源和电源。
三、项目管理班子组成及施工部署
:
若能荣幸中标,公司将配备强大的组织力量和技术力量,精进的机具设备,严格执行技术标准,加强质量监督及精心组织管理,确保每道工序受控,以确保业主能拿到“品质、价格、交期、服务”都满意的工程。
中标后,我公司将以此项目列为2016年公司的重点工程,重点抓好“质量、工期”,以回报业主及社会各界的关爱。
质量目标:确保合格工程,争创垂虹杯工程。
安全管理目标:安全生产确保优良,争创苏州市文明工地。
工期目标:确保60日历天内完成,并与业主签订承诺制合同。
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我公司对于这次投标特别重视,选择投标的项目经理具备很强的现场施工管理能力。并将配备项目副经理、项目工程师及现场质量、安全、材料等方面的管理人员。成立具有全方位施工能力的“项目指挥部”,按“项目法”组织施工,实现工程的全面管理。
。
主要施工人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
同时管理
在建项目数
平均每天
驻现场小时数
总部︵公司︶
项目主管
总经理
工程师
8
技术负责人
技术负责
高工
12
现场︵项目部︶
项目经理
项目经理
工程师
0
8
项目技术负责人
施工员
工程师
0
8
质量管理
质量员
助工
0
8
材料管理
材料员
技术员
0
8
安全管理
安全员
技术员
0
8
计划管理
预算员
工程师
0
8
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:采取先地下后地上,先结构后装饰的施工顺序,根据工程特点分三个施工阶段: