(最新)内训师管理制度.doc

文档介绍：内训师管理制度(依据集团相关制度修订):充分利用公司内部资源,结合公司的实际情况,强化人才的开发与管理,不断提高公司内部培训的效果,培养更多优秀的企业人才。。,在做好公司培训工作和提高自身专业素质的同时,帮助内训师提高培训技能。主要如下:,、教材编写、课程讲授等方面的资源与支持,在不影响工作的前提下,,交流培训经验和心得,(建立台账)、认证工作。、“培训师的培训(TTT培训)、演讲与口才”、:,对所属专业培训体系的培训需求进行分析,,开发改善课程,,积极配合公司各部门的培训,、评估与总结培训项目,对培训效果进行追踪、反馈,改善、,加强与学员和其他内训师之间的交流、学习,、所购买的费用已报销的相关培训课程及资料需交人力资源部专人统一管理,不得私自将涉及公司商业秘密的资料向外泄露,,:,、、中、,,、,:认为自己有能力的员工填写《内部讲师申请、推荐表》及自己拟的教案至人力资源部报名,(含)以上人员:作为公司的管理人员本身有培训下属及相关员工的职责。经内部讲师资格试讲评估合格,、,要按照以上级别依次评定。部门负责人如已有公司级培训授课记录且课件在人力资源部备案,直接晋升为中级讲师。并由人力资源部系统地整理、登录、统计、管理所有内训师的信息,。原则上予每年12月份进行综合统计、评定,,,