文档介绍：商务型酒店可行性报告
基本情况
1.      建筑主体为六+一层框架结构。一楼是酒店大堂。二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。客房89间。主要通道为电梯和步行楼梯,配备有消防通道一个。地下室有40个左右车位的停车场。大堂配置有总台;大堂吧;行李寄存室;大堂副理;公卫等,面积200m²左右;商业铺面可办理旅游票务和酒店商场面积500m²左右。二层配置多功能茶餐厅(酒吧演绎厅)面积200m²左右;茶房棋牌包间面积400 m²左右;商务中心一个(数码港提供上网、文字处理、复印、扫描、刻录等服务)面积40 m²左右。三层至五层配有客房84间(商务标间)电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等面积25 m²左右。六层为会务区和休闲娱乐区。配有会议室4个,大会议室1个面积160 m²左右,可容纳150-180人;中型会议室1个面积80 m²左右,可容纳60-80人;小型会议室2个面积40 m²左右,可容纳20-30人;多功能厅一个200 m²左右。
2.      地理环境。地处……;临近主干道;距机场..多分钟车程;距火车站..多分钟车程;旁边是……;周遍仅有一个四星酒店无类似酒店。(时间关系信息收集有限)
3.      租赁期限及价格???(重要)
二.  改造方案
定位为中高档商务酒店(四星)
1.     三层至五层每层改造客房间。过道为中档地毯。
2.     房间内设置卫生间。室内为强化木地板,房间内墙纸。
3.     配制电视,空调,上网,照明灯功能。
4.     外墙采用色彩明快的乳胶漆。
5.     配套功能区方案待定。
注:建议房间数量适当增加,减少不产生效益的配套功能。
三.  经营预测
1.      人员配置。
管理团队:
执行总经理一名(负责全面工作,经营策略的制定,对外联络沟通,对全年经营成果负责)
财务总监一名  (负责财务监督及管理,税务的协调,报表的制作)
保安队长一名(负责酒店安全工作和保安的管理,协调相关部门)
营销总监一名(负责酒店的营销宣传,前台管理,VIP接待,各项活动策划组织,目标任务的完成)
客房主管一名(负责酒店日常工作和管理)
 员工队伍
营销经理四名(对外营销宣传,客户维护,各种信息收集整理建档)
总台服务员六名(总台接待加收银,目标任务的完成)
保安八名(车场楼层和各要害部位的巡视和管理)
客房中心文员三名(接听电话处理一般投诉和意见收集反馈)
客房中心服务员三名(查房,卫生检查和临时打扫,解决一般问题)
万能工一名(水电维护,设施设备故障处理,能源控制)
卫生班六名   (客房清理,环境卫生维护)
注:以上正常配置,不包括餐厅娱乐等部门的人员配置,建议外包出去。
2.      费用估计。
每年固定成本--------万(租金)
折旧--------万(按投资总额为---------万元,按3年折旧)
财务--------万(贷款和资金利息)
税收--------万(营业收入的6%左右)
工资--------万(员工和管理人员费用)
能耗--------万(水电气等费用)
低耗--------万(一次性用品、茶叶等)
洗涤--------万(床上用品,毛巾类的清洗)
维修--------万(维修的配件及专业维修的费用)
营销--------万(广告宣传,政策返利,业务开支,活动经费等)
培训--------万(员工和管理人员的学习培训)
保险--------万(员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险)
其他--------万(办公用品,职能部门杂费等不可预计的费用)
一年总费用约---------万元
注:以上费用根据酒店实际配置计算。
3.       收入分析
定位为“中高档商务型酒店”。
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改造后拥有客房84间。
(平均执行价格)
客房率保守估计为80%
84间××360天=
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全年约10万左右
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  ,
  ,
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 ,利用率20%
 ,利用率20%
 ,利用率20%
,利用率10%
                                 合计:
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 客房服务;食品饮料