文档介绍：文件名称
执行力训练营培训落地方案
编号
JT-HR-02
版本
A/0
页码
共2页
日期
2011年5月11日
发放部门
人力资源部
目的
延续执行力培训效果,将执行力理念切实贯彻到工作中,进一步提升员工的凝聚力和向心力,增强企业文化的感染力。
方案(附表一)
监督检查及惩戒
,月度30日形成书面报告报集团公司副总裁,并将检查结果报人力资源部。
,结合乐捐管理制度实施考核。
总结
集团人力资源部每季度召开总结会,完善执行力培训落地方案。
执行力训练营落地方案
序号
项目内容
结果定义
完成时间
责任人
检查人
监督人
备注
1
各部门经理于5月3日上午9点举行学****执行力培训应交流分享活动,结合工作实际,针对百分百责任,以结果为导向等形成分享ppt报告。集团公司人力资源部组织活动。
PPT报告及时上交。
5月3日上午8点10前
各部门经理
集团公司企管部
高均
2
各子公司以部门为单位进一步分享执行力训练营心得体会,结合工作实际,主题为:我的敌人,部门的敌人,公司的敌人以及针对敌人制定明确的解决措施,明确检查人,完成时间。人力资源部负责制定心得分享模板。各部门分享时间上报集团企管部,。
人力资源部5月10日前制定模板,各部门组织员工按模板填写心得并及时上交。
于5月14日前,交人力资源部。
各部门经理
集团公司企管部
高均
少几人,部门负责人乐捐几次。(已经在集团组织的分享会中汇报的人员,无需再提报)
3
结合执行力训练营的学****各部门提炼本部门宣传口号。集团企管部负责提炼集团公司口号。要求朗朗上口,体现集团(部门)精神,在指定完成时间前上报人力资源部。
口号提炼完毕,备案到人力资源部
5月13日
各部门经理
集团公司人力资源部
高均
集团公司口号提炼后5月14日前报总裁、董事长审阅,批准后实施。
4
子公司各部门从5月16日起组织员工召开晨会,晨会要有问好,宣读本部门口号,总结昨日工作情况,部署今日工作重点。形成晨会书面记录(晨会专用记录本)。子公司办公室/企管部不定期抽查。集团公司晨会由企管部统一组织实施。
晨会记录
每日(5月14日起)
各部门经理
子公司办公室/企管部
高均
每缺少一次,部门负责人乐捐一次。
5
从5月10日,部门周会要有不少于2个哲理/故事/案例/等分享环节,鼓励员工多学****扩充知识面。在会议纪要中,应明确分享人员及分享主题/内容。每周周末将分享资料交人力资源部。企管部将不定期抽查。人力资源部汇编成册。
周会纪要
每周(5月16日起)
各部门经理
集团公司企管部
高均
未按照指定时间上报的,部门负责人乐捐。
6
5月份起,人力资源部每月组织实施“董事长/总裁沟通日”,作为员工与公司高层沟通的重要渠道。
沟通日会议纪要
5月15日起
集团公司人力资源部
集团公司企管部
高均
7
粮油公司每周举行组织升旗仪式
升旗仪式参加人员清点表
5月16日起
粮油办公室
吴臣
集团公司企管部