文档介绍：对标管理、查找不足、完善体制机制
加强工程项目监管、实现全过程参与攻关课题项目
进展情况汇报
比争办:
根据公司*******精神要求,科室迅速召开了会议,研究制定了课题攻关领导小组和课题攻关规划,并组织多次专题会议进行了学习和座谈。现将进展情况汇报如下:
二、课题背景
随着中国经济快速发展,群众的精神生活和物质生活的需求日益增强,当理想与现实出现反差达到一定的程度时,攀比心、虚荣心随之快速膨胀,这时部分群众滋生了与当代主旋律不相符的思想观念,致使道德观、荣辱观缺失和违法违纪的事情不断发生,严重影响了社会的稳定和家庭的幸福,怎样做好党的忠诚卫士、当群众的贴心人,从而履行好监督职能,防范于未然尤为重要,也是党中央三令五声强调和迫切解决的问题。
为了确保政令畅通、群众安居乐业,防范工作浮漂生活腐败影响公司的发展和公司利益的损失,经科室研究选定《加强对工程项目的监管作为对标攻关课题》。
二、课题需要解决的问题
公司工程项目的监管方面上一直以来,只是满足于手续的完善和履行程序上的监管,未能达到纵到底横到边的无盲点的全方位监管,明显感到力度不够,措施不强,效果不佳,造成了以防范为主,轻视了事前预防的环节。
通过课题攻关重点解决公司监管制定的制度化、规范化、程序化的三化问题,使工程项目从研究、立项、审批、招投标、建设过程、项目验收及付款等环节全部在监督之中,形成监管“纵到底、横到边“的全方位的监管体制与机制
三、课题落实情况
1、成立了题攻关领导小组
组长:史彩霞
成员:吕爱民、宋艳、张洪瀚
由组长史彩霞全面负责项目的规划、组织及落实工作,成员宋艳具体落实课题的进展。
2、确立课题攻关框架
根据大项目工程监管要求,结合科室在监管过程中存在的薄弱环节,确定以“三化管理”即制度化、规范化、程序化课题攻关框架。
3、课题攻关进展情况
课题攻关项目的设想和规划已向领导汇报,得到领导的关注和重视。
涉及课题兄弟科室协助事宜,进行了初步的沟通及商榷,取得了兄弟科室的支持。
确定了关于大项目工程的监管具体负责人,由宋艳同志为大项目工程的监管责任人。
明确了下一步完善的“三化管理”制度,要求在11月底完成登记制度、传递程序等有关制度编制。
以上是我们近阶段进展情况,我们觉得探讨的还不够深、思考的还不够全面,我们将在下一阶段结合对标和思考,认真查摆和总结,从而使课题攻关的到实效。
目前课题研究进展顺利,无问题及建议。
二〇一一年九月二十八日
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