文档介绍：我国大型农牧企业的信息化管理现状及发展建议
王楚端1,吕霄鹏2
( 100193; 100022 )
近几年,随着农牧企业自身的快速扩张以及其他行业资金的推动,我国迅速涌现出了一批大型甚至特大型农牧企业,这些企业的特点是规模大、起点高、产业链长、具有现代化企业管理特点。毋庸置疑,这类企业在一定程度上推动了我国农牧行业的发展,加速了现代化农牧行业的发展进程,对其他企业起到了带头示范作用。
面对跨行业、多产业的集团化企业,企业负责人首先面临的就是集团管控问题,即如何保证下属企业有效地贯彻落实好决策者的各种管理理念,以及快速、客观地发现下属企业在生产经营过程当中出现的问题甚至作弊。传统的管理方法认为,流程化、制度化的企业管理方法是解决上述问题的最好解决之道。进入21世纪,信息技术的迅速普及为我们提供了一个解决这个问题的新途径,并在全球各行各业当中掀起了一场管理革命。
通过对四川新希望、江西正邦、广东温氏、四川铁骑力士、南京雨润、河南雏鹰等十多家农牧行业的龙头企业的深入调研,我们发现这类企业在信息化管理方面普遍具有以下特点及问题:
1 纷纷成立信息中心开始重视企业的信息化建设。
目前,这类大型农牧企业已纷纷成立了负责企业信息化管理的信息中心,人数从几人到几十人甚至上百人不等。作为整个集团企业信息化管理的职能部门,信息中心的主要职责是负责企业网络有关的软硬件建设、企业管理系统的推广、集团子公司有关人员的培训指导等。有的公司还专门成立了针对企业自身业务的信息化研发团队,以满足企业对信息化的需求,比如河南双汇,为了满足企业对信息化的需求,专门成立了双汇软件公司。
2 信息化管理刚刚起步缺乏统一、长远规划。
我国的企业信息化管理起步于2003年前后,当时,受全球信息化管理迅速普及的影响,我国一批大型农牧企业也纷纷尝试实行信息化管理,大部分企业首先在财务管理领域实现了信息化管理,随后又在供应链管理、生产管理等业务部门实施信息化管理。在不断实施信息化管理的同时,企业规模也越来越大、产业链也越来越长,最后发现一层层累加起来的企业管理系统出现了很多弊端,比如不同系统之间的接口问题,数据不能同步问题,软件系统不能满足企业快速发展的功能需求等。因此,这类企业开始考虑对集团信息化管理实施统一性、整体性的长远规划。
3 适合农牧企业用的管理系统较少
根据国家版权局的最新消息,2011年,全国申请软件著作权的数量比去年增加了32%,软件登记数量达到10万余件。然而,与农牧企业有关的软件只有几十件,且大部分为饲料配方软件、育种软件、单机版生产管理软件,缺乏适合集团化农牧企业使用的ERP级别的管理软件。
目前,国内专注于农牧行业软件开发的公司不足十家,且大多数开发技术滞后,团队力量薄弱,售后实施及服务能力较差,远不能满足集团化农牧企业的需求。北京银合公司在业内首先开发出了B/S架构网络版的ERP系统,并首次将工商业的项目实施方法及SAAS理论(软件即服务)引进到农牧行业,开启了我国农牧行业信息化管理的新篇章。
4 复合型人才匮乏推广实施难度大
尽管一些企业纷纷成立了信息中心,并聘用了部分计算机专业、畜牧兽医专业的人才来专门负责企业农牧产业的信息化工作,但由于知识面较为单一,IT人才往往很难深入到养猪一线了解生