文档介绍：目录
,对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素? 2
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(成本计划实施的步骤) 4
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,在各阶段应做的工作 5
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,综合单价法可分为: 7
、安全与环境风险管理的基本要求: 7
、三种状态、七种类型: 8
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,项目经理安全生产职责内容: 9
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88。试运行、单体试运行、联动试运行前应具备的条件 12
89。负荷试运行应达到下列标准: 13
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、中、小型工程规模标准的界定指标 16
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,对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?
①保证重点、兼顾一般。分清主次,抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。
②满足连续均衡施工要求,使各资源得到充分的利用,提高生产率和经济效益。
③留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
④全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解或消除不利影响做准备。
⑤业主的配合,当地政府有关部门的支持等因素。
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①除施工单位外,工程建设有关的单位的工作进度将影响施工进度。
②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等,如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。
③建设单位没有及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。
④设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更。
⑤在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。承包单位寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。
⑥各种风险因素的影响。
⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
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①组织措施:建立进度控制的组织系统,落实各层次的进度控制人员的任务和责任;确定进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。
②技术措施:采取加快施工进度的技术方法措施;
③合同措施:对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。
④经济措施:实现进度计划的资金措施,如资金需求计划、资金供给和奖励措施等。
⑤信息管理措施:收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度比较。
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施工进度检查常用的方法有:横道图比较法,S形曲线比较法,“香蕉”形曲线比较法,前锋线比较法和列表比较法等。