文档介绍：广告公司述职报告篇一:广告公司述职报告 XX年上半年工作总结今年在集团公司的帮助扶持,XXX副总经理、XXX总经理的领导下,厂房进行搬迁,完成新厂区规划建设。在这个机遇期,我们的XX广告传媒公司面临巨大的挑战,如何把握机遇,创新模式,提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得一定成绩,凝聚着公司各级领导的深切关怀和集团公司的支持,满含着全体员工的辛劳和汗水。结合实际工作情况,现将我半年的工作总结如下: XX年12月23日,我圆满完成了集团公司配合招商的工作任务。在集团公司领导的信任和支持下,我来到XXXX广告传媒有限责任公司,担任总经理助理一职。作为总经理助理要协助总经理完成公司各项任务,对公司要通盘了解,对财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等要做到了如指掌,为公司发展提供助力。一、团队协作、增强凝聚力公司整体由XXXXX搬迁至XXXX过程中,我组织全体员工共同搬运和维护设备,防止设备在运输途中有擦伤和损坏。在搬迁时遇到了许多计划外的困难,全体员工共同出力,克服种种困难,使公司搬迁工作顺利完成。“301事件”期间,我负责组织生产和保障职工安全任务。下班时开车送员工共同回家,夜里巡查厂区周围情况。使全体员工有安全感,感受到企业的关爱。一个新的企业、一群人组合在一起,通过不断磨合,使每个人互相了解,渐渐培养形成公交传媒公司团结、进取、奋斗的企业精神,使每位员工工作和思想都为企业发展出力。二、深入研究、规范流程工作中,始终牢记我是一名党员,严格以党员的标准要求自己,认真对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累,身先士卒,动手设计广告画面和生产喷绘画面,在生产期间,上机操作喷绘设备和排除设备故障、设计图调整、画面覆膜和打印材料使用。在实干中,我细心体悟生产材料、生产流程和成品画面之间的关系,得出提高生产效率和保证画面质量是企业做大做强的必要因素。在实践中,我认真虚心向领导学****实际生产经营活动计划、组织、指挥、协调及控制方法和经验。并自主学****和摸索且掌握企业管理的原理、理论和方法,培养专业性的企业管理意识和企业管理思维,为从事具体管理工作奠定理论基础,努力提高管理水平,增强企业的竞争能力和发展能力。我熟悉全盘业务后,编写生产流程表、部门职责、岗位职责及操作规程与各级领导及员工研究,规范业务流程,明确设计制作中心和售后服务中心权责,做到执行有规章、责任无盲点,保障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、减少投诉,降低损耗、严控成本制定了《XXX公司对部门五项主指标的月度考核》指标。三、强化交流,提升企业形象南博会筹办期间,我借调于XXXX,负责协调和推广XXXX 传媒有限责任公司业务和名声。XXXX传媒公司以“南博会”为契机,创新服务理念、提高服务沟通,把优质服务融入和谐社会中,树立了良好的XXX形象,增进了各方来客的沟通和交流,使XXXX传媒名气进一步扩大。此次协调推广活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导赞赏。四、上半年分析、下半年规划上半年,经营数据: 一季度:营业收入XXX万元,成本费用XXX万元,喷绘产能XXX㎡/h,喷绘面积:XXXX㎡,亏损XXXX万元。二季度:营业收入XXX万元,成本费用XXX万元,喷绘产能XXX㎡/h,喷绘面积:XXX㎡,盈利xxx万元。分析:公司属新成立磨合阶段,业务开展和制度都处于完善阶段。二季度积