文档介绍：诸葛亮必败中国伪智慧的宿命:诸葛亮必败作者:剑歌《诸葛亮必败》编辑推荐《诸葛亮必败》目录《诸葛亮必败》序言(1)《诸葛亮必败》序言(2)“三气周瑜”与诸葛亮的诚信问题(1)“三气周瑜”与诸葛亮的诚信问题(2)盟友反目:诚信缺失的代价诚信是中国传统文化的精髓吗当代中国的信用环境(1)当代中国的信用环境(2)细节未必决定成败(1)细节未必决定成败(2)细节未必决定成败(3)创意未必挽救命运(1)创意未必挽救命运(2)中国文化的战略固执诸葛亮的急功近利(1)诸葛亮的急功近利(2)急功近利是民族特性吗?现代社会的急功近利(1)现代社会的急功近利(2)急功近利的GDP崇拜心理“七擒孟获”使“心战”落空(1)“七擒孟获”使“心战”落空(2)赔本赚吆喝的北伐战争弄不懂的历史功绩现代人的赔本赚吆喝面子工程之一:远征南蛮(1)面子工程之一:远征南蛮(2)面子工程之二:北伐中原现代人的面子工程面子工程的文化背景诸葛亮的自我“包装”断了退路的做秀者企业家形象虚高的惨重代价诸葛亮的投机之路中国式投机中国人炒股:一种搏傻的游戏股市里的投机奇观:“涨停板敢死队”股市里的投机奇观:“涨停板敢死队”职业经理人的投机冒险产业发展救不了投机事业“舌战群儒”的逻辑推理(1)“舌战群儒”的逻辑推理(2)口舌之功的超级梦想:骂死王朗当雄辩走向歧途后辈人的“舌战狮城”(1)后辈人的“舌战狮城”(2)当代精英的“口水之战”诸葛亮是怎么死的不可能完成的任务事必躬亲的恶果透支生命的无奈选择鞠躬尽瘁对得起谁养生文化今何在没有调查怎有发言权?不能保密,怎能安全?错把情报送给对手迷失情报战商业信息战的空白点谁该为关羽之死负责?(1)谁该为关羽之死负责?(2)关羽本来可以不死谁在为诸葛亮开脱责任?值得深思的“替罪羊”现象诸葛亮的用人偏见(1)诸葛亮的用人偏见(2)用人疑人杀魏延过河拆桥排挤杨仪“千里马”的悲剧看错人与读错书的根源:病急乱投医“隆中对”外来和尚的迷魂汤(1)“隆中对”外来和尚的迷魂汤(2)借用外脑未必灵验谁来考核“外来的和尚”?毛泽东评点诸葛亮的败因毛泽东论赤壁之战毛泽东评点“失街亭”毛泽东评价曹操毛泽东评价司马懿毛泽东与诸葛亮军事谋略之比较(1)毛泽东与诸葛亮军事谋略之比较(2)毛泽东与诸葛亮军事谋略之比较(3)到底应该向谁学管理?《诸葛亮必败》编辑推荐我们总盼望能遇到一个“三顾茅庐”的主子,结果等到老,也没有“刘备”光临。《三国演义》使我们成了幻想主义者,我们的主动性和创造力却在等待中逐渐丧失了。我们总想做只动口而不动手的点子大王,所以特别羡慕那个“运筹帷幄”的军师,实质上是因为我们自己的实战能力太差了。我们不讲信用,潜意识中也是受了孔明之毒:他不是曾答应东吴要归还荆州,却三番五次赖拖延,而且还“三气周瑜”,导致盟国的军事统帅一命呜呼了么? 我们急功近利,干什么事妄想一蹴而就,像极了诸葛亮在条件不成熟时强攻曹魏的情形。我们喜欢做秀,诸葛亮可以做我们的祖师。早在刘备“三顾茅庐”时,诸葛亮就发动自己的亲戚朋友为自己做足了形象包装。我们出了问题便喜欢互相推诿,诸葛亮在这一点上早就做出了示范。他把关羽败走麦城归结为了关羽自己的问题,却把自己作为一个最高统帅应负的责任推了个一干二净。我们无法做到“举重若轻”,一点点针尖大的小事,也让我们耗费心神。这不就是那个事必躬亲的诸葛丞相的形象写照吗? 我们为事业往往忽视了自己的健康。诸葛亮为事业则透支了自己的生命,“上知天文,下知地理”的他连起码的健康知识都不懂,怎能算得上是智慧的化身呢? 这是一部颠覆传统的经典之作,作者通过缜密的历史分析,还原了诸葛亮之死的真相。这是一部警示现代的震撼之作,书中展现思辨流畅的笔调,揭示了中国伪智慧的宿命。作者告诉我们,我们所信奉的诸葛亮神话,如同皇帝的新衣,愚弄着我们自己的心智。外国皇帝的新衣已经被外国小孩识破了,但中国丞相的旧衣却依然供奉在中国人心头。这是中国人精神中毒的集体症状,也是中国式悲哀的集中体现。本书纵横捭阖,贯通古今,将大量现代政治、经济事件巧妙融合于历史分析中,既是一本精彩的社科读物,又是一本很好的管理教材。《诸葛亮必败》目录序言第一篇诚信缺失的代价三气周瑜”与诸葛亮的诚信问题盟友反目:诚信缺失的代价诚信是中国传统文化的精髓吗? 当代中国的信用环境第二篇战略固执的致命之处细节未必决定成败创意未必挽救命运中国文化的战略固执第三篇急功近利酿恶果诸葛亮的急功近利急功近利是民族特性吗? 现代社会的急功近利急功近利的GDP崇拜心理第四篇耀眼光环下的绩效泡沫“七擒孟获”使“心战”落空赔本赚吆喝的北伐战争弄不懂的历史功绩现代人的赔本赚吆喝第五篇面子工程害死人面子工程之一:远征南蛮面子工程之二:北伐中原现代人的面子工程面子工程的文化背景诸葛亮的自我“包装”断了退路的做秀者企业家形象虚高的惨重代价第六篇